后备人才管理制度培训教材.pptVIP

后备人才管理制度关键点 3、后备人才培训期间根据培训阶段要求进行相应的业绩总结，经培训部门负责人签字确认，总经理级报人力资源中心干部处备案，其他级别报职能部门或子（分）公司人事科备案 （三）总经理级后备人才轮岗实践培训条件 1、在本岗位连续3个月目标责任书完成率在本系统排名前30％位，平均完成率达到80%以上，可以申请轮岗实践培训； 2、上年度被评为集团优秀员工，或集团优秀干部的总经理级后备人才，可以申请轮岗实践培训； 3、在本岗位工作已达2年以上，已培养出胜任自己岗位的接替者，并经直接领导同意其轮岗时，可以申请轮岗实践培训。 后备人才管理制度关键点 （四）后备人才培养期间的管理考评 1、集团人力资源中心负责对各子（分）公司、部门后备人才的培养工作进行监督、考核； 2、各子（分）公司、部门总经理负责总经理级后备人才的日常考评工作，并在培训结束后对后备人才按业绩进行如实评价； 3、后备人才培养期间的人事关系转入培训部门，其薪资由所在培训部门核算发放； 4、后备人才的培养作为一个重要的人事考评指标列入培训部门的绩效考评体系，由人力资源中心对其进行业绩考评，考评结果与所在培训部门负责人及人事负责人的奖金挂钩； 5、后备人才必须服从人力资源中心及培训部门的管理，如有违反，人力资源中心将根据实际情况进行行政处分直到取消其后备人才资格。 后备人才管理制度关键点 五、