经济专家余斌谈当前经济形势和2010年展望.pptVIP

基于企业收购兼并特有的挑战与重点，建议以提高管控有效性为切入点，展开业务、职能与人员的整合，并匹配有效的沟通与项目管理工具，最终实现收购兼并商业价值的获取。 近年来，中国各骨干企业实施国际化战略，极大地提升了企业的国际形象和我国的国际影响力 ----国际化战略是国内市场均衡发展的需要 ----国际化战略是满足资本市场高增长预期的需要 西班牙电信在本土市场发展减缓时，通过“走出去”战略，成功突围，市值大幅攀升 ----国际化战略是应对技术体制限制的需要 中国移动具备实施国际化战略的条件 中国移动在考虑投资模式时，主要考虑投资重点、目标市场及投资方式三个方面： 结合不同投资重点、目标市场及投资方式，共有八种海外投资模式： 在评估这八种海外投资模式时，主要考虑是否能满足四个“需要”以及是否切实可行 投资模式的选择－控股新兴市场的电信运营商 投资模式的选择－参股新兴市场的电信运营商 投资模式的选择－控股成熟市场的电信运营商 投资模式的选择－参股成熟市场的电信运营商 投资模式的选择－控股跨国运营商 投资模式的选择－参股跨国运营商 投资模式的选择－控股电信产业链上下游企业 投资模式的选择－参股电信产业链上下游企业 最终会选择多种投资模式，模式的选取视具体“需要”而定 在具体投资项目中，还可以考虑灵活运用换股和联手其他投资者的投资方式 海外业务的管控角色定位 收购目标的筛选 新兴市场投资对象的选