后勤考核办法.docVIP

附件1： 公共事业系统工作业绩考核办法 为逐步实现集团公司公共事业系统的产业化发展，专业化服务，标准化管理，促进公共事业自主管理水平和服务保障能力的全面提升，切实维护好矿区职工的根本利益，努力为职工营造一个舒适、和谐的工作和生活环境，结合集团公司公共事业系统实际，特制定本办法。 一、组织机构 成立集团公司公共事业系统工作业绩考核领导组（以下简称考核领导组） 组　长：李贵生 常务副组长：侯多茂 副组长：李咸华 张小平 汪潜峰 王新亚 张跃首 闫吉平 杨建华 贺志宏 沙立杰 张仰龙 陈俊昌 刘路矿 冯 清 刘玉峰 考核领导组成员：付常青 王海潮 高汾勤 冯勇康 张新治 王永亮 郝 亮 包建国 考核领导组下设办公室，办公室设在生活服务总公司 主 任：王海潮 成 员：有关处室负责人及相关人员 二、考核范围、项目 （一）范围 各生产（基建）矿井、各地面生产单位及费用单位。 （二）公共事业系统工作业绩考核项目共15项。 1、公共事业系统的基础管理及安全质量管理；2、食堂（班中餐）；3、澡堂;4、单身宿舍；5、住宅小区管理；6、矿容矿貌；7、公共场所管理；8、供水管理；9、供电管理；10、供热管理；11、电梯管理；12、幼儿园；13、办公区；14、招待所管理；15、施工现场场容卫生管理。 （三）继续开展标准化住宅小区达标、两堂一舍星级达标考核。 三、考核办法 （一）采取定期检查和突击检查两种方式。 1、定期检查。矿井单位每季度为一个考核周期，地面单位每半年为一个考核周期。 2、突击检查。考核组成立小分队，对单位进行突击检查。 （二）考核办法 1、考核组对各单位现有项目进行检查、考核。考核组所到各单位，通过听取工作汇报、现场查看的方式，当场提出问题与建议，互相交换意见并达成共识。 2、公共事业系统工作业绩考核遵照《公共事业系统工作业绩考核评分细则》执行。 3、评分办法。 公共事业系统工作业绩各项目考核按百分制进行；检查过程中，对各单位管理运行方面采用的新办法、新技术及创新项目酌情加10 -15分；对未整改的安全隐患问题，按标准加倍扣分。 计分办法：单位公共事业工作业绩考核得分=现有项目考核得分总和÷现有项目考核应得分总和×100 （三）突击检查办法 对单位公共事业各项目网点进行突击检查。 （四）每次检查结束后，考核领导组及时将检查结果进行通报，按检查情况实施奖罚。 四、管理与奖罚 （一）公共事业考核管理与奖罚 1、根据各单位考核结果，单个项目纵向比较有明显进步或者符合以下条件的，奖励单位3万元至5万元。 （1）矿容矿貌整治工作中取得了新成果； （2）公共事业系统各项目在基础设施建设方面变化大; （3）自主管理水平较高，综合管理服务水平有明显进步。 2、根据各单位考核结果，单个项目纵向比较没有变化或者存在以下问题的，根据实际情况处罚单位5万元以下罚款。 （1）矿容矿貌整治三年计划没有按时落实； （2）公共事业项目网点设施规模与矿井生产规模不适应，没有积极开展基础设施更新改造，严重落后于其他单位； （3）公共事业项目网点综合管理水平较低，不能有效提升管理服务质量； （4）在消防安全、电梯管理、防雷电设施、供暖管理、饮用水安全、食品卫生安全等方面存在重大安全隐患； （5）公共场所基础设施维护不及时，卫生保洁达不到清洁标准。 （二）突击检查的管理 1、小分队将对各单位公共事业系统各项目，公共场所各区域、各部位的现场环境卫生管理工作进行突击检查。 2、检查中，单位项目、网点存在以下问题的将予以影像曝光并给予经济处罚。 （1）存在重大安全隐患未能及时发现、及时处理； （2）卫生保洁达不到清洁标准；清洁作业人员不在规定作业时间内保洁； （3）公共场所基础设施损坏，设备出现故障未能及时维护维修； （4）达标网点管理不力，管理标准严重下滑。 五、具体要求 （一）各单位要加强领导，认真安排，结合自身实际，加大公共事业系统管理和硬件配套设施的完善力度，逐步改善职工的工作和生活条件。 （二）各单位要以夯实基础管理为重点，建立公共事业系统自主管理、自我约束、不断完善的长效机制。各单位须按照公共事业工作业绩考核文件要求，结合本单位实际，进一步细化、量化考核内容，建立本单位公共事业系统的高标准考核体系。 （三）各单位要树立以人为本的理念，把事关职工工作生活的公共事业当作企业发展、关注民生、建设和谐企业的重要工作，认真组织开展。 六、其他 （一）考核领导组适时召开会议，对公共事业主要工作进展情况进行阶段性总结并安排下步工作。 （二）集团公司对公共事业考核组成员进行考评，每季度奖励一次，每次奖励金额为15万元，全年共计60万元，该奖励资金从集团公司包干工资中列支。 4