西固煤业安全专刊.PPTVIP

西固煤业安全专刊 安全生产无止境 而今迈步向前越 ——蒲白西固煤业公司安全生产六周年纪实 2008年5月20日，是西固煤业公司发展史上具有里程碑意义的一天。这一天，公司顺利实现了安全生产六周年，持续安全生产的周期达到了2192天。这是公司在继2007年实现安全生产五周年之后迈出的重要一步，这一数字也继续保持着蒲白矿务局乃至陕西煤业化工集团安全生产的最好纪录。5月26日，公司隆重举行安全生产六周年大会，并受到局党政8万元嘉奖。在这六年安全生产的发展历程中，公司的安全工作一直得到了省、市、煤业集团、矿务局各级领导的高度关注和充分认可，2007年－2008年，省委副书记王侠、陕西煤矿安全监查局局长刘云涛、省煤业集团副总经理朱周岐等领导先后来公司视察，局党委书记刘培荣等局领导也多次深入井下生产一线检查指导安全工作。《中国煤炭报》、《当代矿工》《陕西工人报》、《陕煤工运动态》、《蒲白矿工》、局电视台等多家媒体也纷纷对公司在安全生产方面所取得的成绩进行了全面的报道。 六周年，2192个日日夜夜，来之不易，公司总经理刘润合曾深有体会地说：“六周年，是大家一天一天奋战出来的，凝聚的是大家分分秒秒的汗水和心血，要倍加珍惜……”。六年，在历史的长河中也可能只是一个简单的轮回，但对全体西煤人而言却日夜难忘；六年中，公司600余名员工在局党政的正确领导下，坚守“安全至高无上”的核心理念不动摇，以小搏大，追求卓越，准确定位，强化责任，狠抓落实，使安全生产始终保持了一种良好的发展态势，使安全两字日渐成为公司响亮的品牌和名片。那么，安全生产六周年到底靠的是什么呢？回答是明确和坚定的，依靠的六个字：落实、责任、文化；依靠的是六句话：核心理念定方向，标准精细强根基，现场管理重落实，职工培训是根本，文化引领转观念，党建融入添活力。 一、核心理念定方向，明责任： “安全至高无上”这一公司的核心理念自2003年确立以来，就不断地被强化、完善和发展着，2005年公司围绕这一核心理念，结合公司的未来发展愿景，准确地提出了“安全生产五周年、十周年”安全阶段性目标；2006年又进一步丰富为“打造蒲白鄂庄”；在2007年顺利实现安全生产五周年座谈会上，公司党政向全体员工发出倡议：反骄破满，扎实工作，以成绩为动力，全身心地投入到公司的安全生产工作中去”。可以说，这六年以来，“安全至高无上”这一核心理念犹如船舵一般，为公司的安全生产起到了定向把航的作用，也无时不在地影响着公司决策层、管理层、执行层的思想和行为，增强着大家对安全工作的责任感和使命感。大会小会讲安全，事事处处说安全，时时刻刻话安全，便成为了公司的一种喜人而普遍的现象，公司的一位领导还形象地将之总结为：只要有利于安全的话，讲的再多也不为过；只要是安全方面的事，管的再严也不过分。”在公司这一核心理念的宣灌方面，公司党政没有仅仅停留在理论层面，而是通过多种渠道、多种方式，将安全的责任层层传递，让大家明确搞好安全不仅是公司的事，也是自己的事，不仅是领导们的责任，更是人人有责，使核心理念逐步成为公司员工在生产过程中的思想准则和行动指南。 安全生产无止境 而今迈步向前越 ——蒲白西固煤业公司安全生产六周年纪实 二、标准精细强根基，夯基础。 推行安全质量标准化和以人为本的精细化管理，既是解决企业现实问题的紧迫需要，也是企业在竞争中生存发展的长远需要，在公司安全发展的这六年当中，公司党政充分地认识到了这一点，并自始至终地将质量标准化工作作为解决安全问题的一条有效手段常抓不懈，2007年是西固煤业公司在安全质量标准化工作中做出突出成绩的一年，公司于12月底通过了陕煤化工集团的安全质量标准化一级矿井验收，从地面到井下，都发生了一个翻天覆地的变化。进入08年以来，公司继续按照一种健康良好的秩序开展这项工作，“ABC三卡”“三工并存，动态转换”“编码标识定置”“看板管理”等有效手段得到不断完善的同时，“精品头面”“一队一品”等新的方式也被得到了充分的应用，每一月度的质量标准化活动可以说是彼此起伏，如“顶板和运输专项治理”“工程质量点评”等工作的开展，正在逐步将标准化工作推向一个新的阶段，07年到现在，公司共创建了21煤皮下山、14504和14507三个精品头面工程，整洁的采区，规范的支护，标准的施工，对其他工程质量起到了样板的作用，这项工作也出现了两方面喜人的变化：一是投入科技化，公司继续以每年300万元的速度推进标准化工作，尤其是2007－2008年投入方面除改善基础设施外，更加注重了科技含量，“PLC变频电控提升系统”、“三违地震物探”、“斜巷架空乘人装置”、“射频电子考勤系统”、“井下人员定位系统”等技术的应用，不仅填补了矿务局乃至陕煤化工集团科技应用的空白，