现代工商管理（领袖课程）高级研修班.DOCVIP

现代工商管理（领袖课程）高级研修班 招 生 简 章 西南交通大学经济管理学院专为企业高管量身打造的系统性、立体化、互动式、实战型的《现代工商管理（领袖课程）高级研修班》，从05年创办至今已成功开班近30期，学员近3000人。通过多年不断优化课程体系，构建了北大、清华、复旦、武大、人大、交大等全国顶级教授以及政界专业人士、知名企业家的超一流师资队伍，传递最新、最前沿管理资讯，提升高管战略、财务、人力资源、营销等综合管理水平，并为学员搭建广阔的商界精英交流平台。通过系统的学习，培养学员具有较强的开拓创新能力、领导力、国际经营战略头脑和总揽全局的决策能力，并树立良好的商业道德，成为适应国际竞争需要的商界精英。 一、特色办学：独创“1+1” 的办学模式，让你永不毕业 一年的系统学习涵盖企业管理所必须的五大能力：杰出的战略管理能力、优化的人力资源能力、出色的营销能力、卓越的财务管理能力、强大的运营能力； 一生的受益平台 ※ 1、每年新增设的核心课程免费向学员开放； ※ 2、每年4-5场的大型移动课堂《中华高管论坛》免费开放； ※ 3、不同老师主讲的核心课程均可进入课堂学习； ※ 4、终生享有中心策划、组织实施的各类文娱、体育、旅游及主题沙龙活动。 二、招生对象：企业的董事长、总经理、总监等高层管理人员 三、教学安排： 学 制：1年，每月集中三天（周五、周六、周日）上课，不脱产学习。 教学方式：管理新思维+典型案例分析+师生互动讨论+总结点评 (课堂) 中华高管论坛+联谊活动+学员企业考察+行业沙龙 (课外) 上课地点：成都市二环路北一段111号西南交通大学校内 获得证书：修满32个学分以上准予以结业，颁发《西南交通大学经济管理学院现代工商管理（领袖课程）高级研修班结业证书》 四、课程设置： 必 修 课 程 课 程 学 习 目 标 学分 企业战 略管理 把握企业发展的大势，找准企业战略定位，制定适合中小企业的发展策略； 捕捉企业发展机遇，传接做强大做长企业之道； 3、实施人性化战略，提升企业的核心竞争力。 3分 战略性人力资 源管理 1、构建战略性人力资源管理，提升管理绩效，将人力资源转化为企业资产价值； 2、建立以绩效为导向的人力资源管理系统，强化员工的优势与才干； 3、制定合理的薪酬设计与激励机制，使企业低成本高效率运作，适应激烈的买方市场。 3分 组织行 为 学 1、建立以团队为基础，上下游更密切的灵敏性组织架构，解析个人心理动态，因岗定人； 2、研究组织中个人和群体行为规律，提高预测和引导能力，发挥领导和组织的极积作用； 3、建立、完善管理者对行为管理的认识，提高管理水平和管理技巧。 3分 企业变 革与管 理创新 注重实事，建立和谐的企业文化； 围绕企业的核心部门，创新组织，完善营运流程； 3、创新管理思维和管理方法，发挥领导的榜样作用。 3分 战略性市场 营销 从营销技巧、观念和策略重新认识市场营销； 寻找、锁定目标市场，深度剖析的消费者需求和欲望，提供更多的消费需求； 根据消费者的不同需求，细分市场，采用差异化战略，提升利润空间； 4、积累品牌效应，分析消费心理，制定合理的价格策略。 3分 企业税 务筹划 了解国家基本的税法和税种； 在企业利益最大化的前提下，如何选择最优的纳税方案； 3、国家即将出台的税务新政。 3分 财务管 理与价值创造 1、了解财务管理的核心——现金流； 2、以业务活动为基础，有效设计和控制成本，做好财务安全管控； 3、找到企业负债和资产的黄金比例，做好投资和筹资工作； 4、解读财务报表中的隐含信息，掌握真实经营状况。 3分 资本运 营与风 险管理 以企业做强做大为目标，掌握企业上市、企业并购、管理层收购操作核心内容； 放眼全球经济，如何选择战略性投资并了解跨国并购的机遇与风险； 3、在企业的运作过程中如何通过管理规避投资风险、经营风险、财务风险。 3分 项 目 管 理 1、如何将项目管理与企业的日常管理有效的结合，有效提高企业执行力； 2、企业在发展中更准确的分析及选择项目； 3、找到项目运作过程中出现的问题及解决方法。 3分 企业法 律实务 1、以案例为据点，在实务操作上讲授劳动法的要点，并如何从激励角度留住员工； 2、学习公司法及股权法要点，规避法律风险以及防范之策； 3、解析合同法常见漏洞，防范合同陷阱，掌握订立合同的要点。 3分 体验式培 训 1、带领学员切身感受信任、合作、沟通、责任、感恩、超越的力量； 2、挑战突破自我，提升学员对环境的适应能力。 2分 选 修 课 程 课 程 学习目标 学分 管理经 济 学 1、优化资源组合，控