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就业准备 理念准备 心理准备 知识准备 能力准备 头脑风暴： 如果了解一个职位是否适合你，需要了解哪些信息？ 了解职位时可能关注的信息 雇主和公司发展历史和发展潜力 ..\材料\第三章 就业心理准备与择业技巧\马云：欢迎来阿里巴巴.f4v 产品和服务 地点 与行业趋势相比，过去几年的年销售额 主要竞争者 组织的所有权，家族所有权对潜在进步的影响 管理风格、组织文化 员工数量 组织结构、工作氛围、工作量 下属参与决策活动的数量 培训和发展计划 典型的职业轨道 升职政策 技术使用，仪器的数量和类型 如果是一个非赢利组织，它的目的、资金来源、客户和功能是什么 寻找工作前的准备 足够的时间。对于找工作的准备永远没有太早的说法。 支持： 经济支持：简历、路费、必要的服装等 精神支持：总是面对“不”时，谁始终是你的认同者？ 择业技巧 就业信息及其利用 如何获取 如何筛选 如何利用 ..\材料\第三章 就业心理准备与择业技巧\面试指南 找工作都有什么渠道.flv 六、求职方法讨论： 在你知道的人中，你最欣赏谁的求职方法，为什么？ 择业方法： 传统求职方法 机构提供的服务：例如学校就业指导中心 人才招聘会 报纸和杂志上的招聘广告 网络上的招聘广告 使用新方法寻找潜在的工作机会 亲自向人事经理申请 通过电话 创造你自己的工作 寻找职位的方法 关系开发： 哪些人可以在网络内？ 朋友 亲戚 邻居 同学 熟人 校友 老师 克服不愿保持连络的特性 一些帮你建立自信的方法： 做志愿者。目的在于发展与别人的关系和让别人了解你和你的才能。 明确写出你不喜欢关系的什么方面，发展一份适合你的关系行动计划。 从事人际联系活动时，要让你的精力处于最旺盛的时候。 克服不愿保持连络的特性 关系网络的谬误 谬误1：当一个职位已刊登广告时不需要关系网络。发一份简历就够了。 谬误2：把关系网络严格地当作找工作的工具。 谬误3：加入很多团体，在会面时尽可能多地分发简历。 马云式五步走 　　一看：来公司先看，少发言，观察一切你感兴趣的人和事。从看和观察中学习了解阿里。当然最好带欣赏和好奇的态度去看，因为毕竟你是因为欣赏和好奇来这公司的。 　　二信：问自己信不信这家公司的人，使命，价值观，信不信他的未来。假如不信，选择离开，离开不适合自己的公司是对自己和别人最负责的态度。信不信公司是否是真的做的和说的一样，是否真的在努力实施公司承诺的。当然也要判断个别和群体。 　　三思考：仔细想想自己可以为实现这公司的理想和使命做些什么。思考自己留在这个公司里，团队和工作有我和没有我，有啥区别?我到底该如何做好一个优秀的员工先? 　　四行动：懂道理的人很多，但能坚持按道理办事的人太少。行动是真正说明思想的。阿里的工作是单调乏味重复的，因为我们应该把新鲜快乐刺激留给客户们。行动也是要有结果的。我们是为努力鼓掌，但为结果付费的公司。 　　五分享：经过看，信，思考和行动后，您的观点才真正珍贵，必须和新来的和以前的同事分享，有些发泄性的批判，除了让人不高兴外，其他意义不大。我们期待的是分享性批判。 5　媒体广告 －“我会在报纸或互联网上帖一份招聘广告” 4　简历 －“我会看一看主动投递的简历” 3　职业介绍所或猎头公司 －“我想在一大堆有可能被录用的人选中雇用一个” －“我出资给他们中介公司，让他们为公司找到优秀的人选” 2　求职者提供相关的工作 经验或成果的证据 －“我想雇用会走进我们公司显示他们的工作经验和成果的人” －“我想雇用一位值得信赖的朋友推荐的人” 1　从内部招聘 －“我想雇我见过他工作的人” 通常雇主倾向采用的方法顺序 典型的求职者喜欢的方法顺序 Richard Nelson Bolles 同事 以前的雇主 商业人士 专业人士 在会议、展销会等结识的人 商业领域里的职员 * * 讲一个小故事，引起话题。这一页您可以根据自己的需要，看是否把整个内容展现给学生？我个人认为，不需要，您只要把故事讲给学生听，留一个故事的题目就行了。 * * 讲一个小故事，引起话题。这一页您可以根据自己的需要，看是否把整个内容展现给学生？我个人认为，不需要，您只要把故事讲给学生听，留一个故事的题目就行了。 * * * * * * * 大学生就业准备与择业技巧 * 大公司的用人标准 宝洁：强调的是员工的自身素质，包括：诚实正直、领导能力、勇于承担风险、积极创新、发展问题和解决问题的能力、团结合作能力、不断进取等。 ..\材料\第三章 就业心理准备与择业技巧\Arthur的分享－这里值得你来.f4v * 大公司的用人标准 沃尔玛： 1.有充沛的精力，并能带动他人。 2.有团队