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现金流模式1.0 现金流的类金融模式。 现金流模式2.0 次贷：次级抵押贷款（Subprime?Mortgage） 现金流模式3.0 App Store的Free平台。 Free，不只是免费，更是开放。 GE的变革 能源 运输 基础设施 医疗健康 NBC 消费金融 商业金融 消费产品与工业产品 保险 设备服务 11个业务集团 13个业务集团 增长引擎 现金增长点 2004年1月1日 2001年9月10日 2005年7月5日 GE基础设施集团 GE工业集团 GE商务金融服务集团 NBC环球 GE医疗集团 GE消费者金融集团 We Bring Good Things to Life 《商业模式》 课程讲义 第8单元 高管的历史使命 商业领袖 福特（Henry Ford,1863 -1947） 斯隆（Alfred Sloan,1875-1966） 杜邦(Pierre DuPont,1870-1954) 松下幸之助（1894- 1989） 盛田昭夫（1921- 1999） 本田宗一郎（1906- 1991） 高管（CEO）的角色 Management Roles Theory 挂名首脑figurehead 领导者leader 联络者liaison 监听者monitor 传播者disseminator 发言人spokesperson 创新者entrepreneur 应急者disturbance handler 资源分配者resource allocator 谈判者negotiator 董事会 （股权多元化） CEO 董事长/老板 （股权集中） 总经理 高管 企业家 管理者manager 企业家Entrepreneurs 熊彼特(Joseph Schumpeter，1883-1950) VS. 明茨伯格(Henry Mintzberg，1939—) 企业家的本质是创新。 管理的本质是效率和效益。 曾经倒下的 抗风险能力 中国商业领袖的使命 中国企业、中国企业家为世界商业文明的发展贡献了什么？ 农耕文化 工业文明 信息革命 …… 孔子（前551- 前479） 韦伯（Max Weber，1864-1920） 泰勒（?Taylor，1856-1915） 德鲁克(Peter Drucker，1909－2005) Thanks /zhangpingdan 北京师范大学后主楼1718室 010 《商业模式》 课程讲义 漫谈1 身边的变化 奢侈品涨价 新闻发言人难相信 电视台限娱令 海底捞体 猎杀中概股 《商业模式》 课程讲义 第4单元 升级营销模式 管理模式创新之源 理解人 洞察人之后 如何调动人 管理模式3.0 1.0 2.0 3.0 实质 执行力 协同力 创造力 特点 上级指令 下级执行 领导决策 员工参与 现象 下级要政策 员工谈挑战 外勤行动 内勤支持 自驱动 管理1.0 从执行到执行力。 执行 执行力 执行 执行力 上级要求100 下级做到100 上级期望1 下级做到100 do Know-how 注重过程 注重目标 管理2.0 团队（Workteam）：更多是Work而不只是Team。 团队 群体 派系 团伙 显现程度 紧密程度 我不要求你们在场下是朋友，只需要你们在场上是战友就可以了。 从任务到目标 先有任务，后有工作。 置身公司内部，总结公司的运营、成长和适应环境的举措。 清教徒，自由资本主义坚定的信仰者。责任与权利是对等的，企业的责任只有也只能是把各种生产要素有效的组织起来，企业并不对社会拥有责任。 在大企业中，真正的决策是怎样做出来的，大企业的领导者如何给自己的职责定位并且合理的分配他们的时间。 斯隆（Alfred Pritchard Sloan,1875-1966） 1964年出版《我在通用汽车的岁月My?Years?with?General?Motors》 德鲁克（(Peter F．Drucker，909-2005） 1946年出版《公司的概念Concept of the Corporation》 先有目标，后有工作。 基督徒 由外而内审视公司的的特征、社会的影响。企业所担负的责任不只是股东的利益，更是其管理层、普通员工以及它所在社区的发展与安宁，只能够承担如此重任的企业才会有未来。 工业社会是一个雇员社会，企业内部的关系是组织与个人的关系，而不再是劳方和资方的关系。他极力主张企业界应当把员工看做是一种资源而不是成本。员工的工作热情应该建立在他对企业和社会做出贡献的自豪感上，而不仅仅是获得薪水。 管理3.0 中国企业常见的挑战之一就是人多，换个角度，人多也许就是最大的优势之一，关键在于调动员工积极性、主动性、创造性。 “两制” 压力层层传递 指标层层分解 责任层层落实 绩效层层考核 活力层层激