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管理情景：
管理情景：
能应用“学习型组织理论”吗？
能应用“学习型组织理论”吗？
郑倩在公司财务部工作已整整25年了，就是担任财务
部经理也已有十几年了。她对财会业务与财务管理可以
第二章 说是了如指掌，驾轻就熟。多年来，财务部的工作有条
第二章 不紊，从未出现过大的差错，领导上一直是满意的。可
是，近年来随着公司事业的迅速发展，并有了大量涉外
管理的昨天和今天 业务，特别是计算机手段的广泛应用，财务部情况发生
管理的昨天和今天
了重大变化。而财务部的人员却受多年工作惯性影响，
惰性十足，墨守成规。郑经理已感到应接不暇，力不从
心。而且，领导与下边单位的同志们也感到不太满意，
甚至有的人公开对财务部的工作提出批评。
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2 集美大学诚毅学院
集美大学诚毅学院
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在一次关于 “最新管理思想”讲座中，郑倩听到了 “学
管理与其他研究领域的联系
习型组织理论”这个新词儿，她很受启发。她觉得应该 管理与其他研究领域的联系
尝试运用 “学习型组织理论”指导本部门的创新与改革。 管理的历史背景
管理的历史背景
可是， “学习型组织理论”究竟包括哪些内容？在像财
科学管理
科学管理
务部这样的职能部门能应用 “学习型组织理论”吗？怎
一般行政管理理论
样应用？郑经理陷入深思。 一般行政管理理论
管理的数量方法
学生分析与决策
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