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第二章
第二章
管理的昨天和今天
管理的昨天和今天
1
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管理情景:
管理情景:
能应用“学习型组织理论”吗?
能应用“学习型组织理论”吗?
郑倩在公司财务部工作已整整25年了,就是担任财务
部经理也已有十几年了。她对财会业务与财务管理可以
说是了如指掌,驾轻就熟。多年来,财务部的工作有条
不紊,从未出现过大的差错,领导上一直是满意的。可
是,近年来随着公司事业的迅速发展,并有了大量涉外
业务,特别是计算机手段的广泛应用,财务部情况发生
了重大变化。而财务部的人员却受多年工作惯性影响,
惰性十足,墨守成规。郑经理已感到应接不暇,力不从
心。而且,领导与下边单位的同志们也感到不太满意,
甚至有的人公开对财务部的工作提出批评。
2 集美大学诚毅学院
2 集美大学诚毅学院
在一次关于 “最新管理思想”讲座中,郑倩听到了 “学
习型组织理论”这个新词儿,她很受启发。她觉得应该
尝试运用 “学习型组织理论”指导本部门的创新与改革。
可是, “学习型组织理论”究竟包括哪些内容?在像财
务部这样的职能部门能应用 “学习型组织理论”吗?怎
样应用?郑经理陷入深思。
学生分析与决策
(1)你知道什么是“学习型组织理论”吗?
(2)你能对郑经理的改革创新提出什么建议吗?
3 集美大学诚毅学院
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4 集美大学诚毅学院
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– 战后经济的发展又提出了提
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高生产效率的要求
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– 科学技术的发展与经济的发
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展对管理提出了新的要求,
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同时也为管理理论的发展提
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供了新的思想、方法和手段
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– 对人的本性认识的不断深化
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促进了管理理论的发展
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