JGZGPM-JH-001生产计划管理规范(改).docVIP

文件名称 生产计划管理规范 编 号 JGZG/QT3-01-JH-02 共2页 第1页 版本号/修改状态：A/0 编 制 审 核 批 准 发布日期 2008年12月1日 实施日期 2008年12月1日 目的 为加强对生产计划部门的管理，规范生产计划管理工作，确保有计划地组织生产，保质保量的完成生产任务，以满足顾客的需要。 范围 适用于计划科对产品所需的深化设计、原辅材料采购及产品制作加工计划的管理。 职责 3.1项目负责人负责制定单项工程要货计划，交项目部负责人审批； 3.2项目制作经理根据制定单项工程要货计划制定单项工程要货计划，交计划部门平衡各项目之间生产后批准执行； 3.3计划部门负责人负责制定月度车间（班组）生产计划、材料采购计划； 3.4计划部门计划员负责生产计划的下达和跟踪，直至构件入库。 4 工作程序 4.1 单项工程 1) 必须制订生产进度计划，计划中要包含区分品种原材料进厂日期、图纸深化周期、加工开始完成日期、成品发货开始和结束日期等要素。 2) 制作项目经理应将计划在开工令下达后3天内书面报项目运营部确认或者报项目经理确认。确认后2天内书面发制造公司各部门。 3) 计划执行过程中可根据实际情况调整，调整后的计划也执行以上规范。 4.2 重要设备 重要设备、生产流水线、可能的关键工序或瓶颈要制订以天为单位的生产平衡计划。协调各单项工程合理分配生产资源。对负责人认为必要的工序可以其他时间单位安排生产平衡计划； 计划应该提前3天书面发放到制造公司各部门，报总经理。 计划应由计划员编制、车间主任附议、计划部门负责人同意后发行。 4.3 月度生产计划 计划科应在每月20日之前制定下月月度生产计划和再二个月度生产准备计划。计划科以周为单位制订周生产计划，对月度计划进行调整。 月度生产计划由计划部门负责编制，报主管副总审批后下发各部门。 材料采购 1) 材料采购预算单 材料主管应根据月度生产计划，每周三之前编制周材料采购清单计划，采购清单应包含材质、规格、数量、规范、到厂日期及其他必要的内容。 材料采购清单由计划部门负责人审核，主管副总审批后才能够生效。 材料采购清单应一式三份：一份交采购部、一份交仓库、一份留档。 2）材料变更申请单 文件名称 生产计划管理规范 编 号 JGZG/QT3-01-JH-02 共2页 第2页 版本号/修改状态：A/0 编 制 计划科 审 核 批 准 发布日期 实施日期 记录： JGTG/QR-03-005-01 深化设计计划 JGTG/QR-03-005-02 生产任务单 JGTG/QR-03-005-03 协作任务单 JGTG/QR-03-005-05 物资采购清单