二、三线城市商业地产的开发策略及案例.pptx

新政下的房地产现状，我们思索之余，如何调整战略……房地产宏观分析.ppt房地产宏观分析房地产宏观分析.ppt.房地产宏观分析.pptppt三、业态解析及组合策略四、项目定位与设计规划五、解析招商模式与管理二、开发流程及产品策略一、深入认识商业地产理清概念： 商业地产常被简单地理解为商场、商铺、MALL、步行街购物中心之类。其实，商业地产不是一种业态，也不是一种建筑形态，它是一种物业形式——★广义的商业地产：依托泛商业的概念，用于商业用途或者具备商业功能的地产。它包含了：商业街，商场，MALL，写字楼，酒店，公园，零售业等等。★狭义的商业地产：是专用于商业服务也即经营用途的物业形式，主要经营内容有零售、餐饮、娱乐、休闲等。他们在开发模式、融资模式、经营模式以及功能用途等方面都有别于住宅、公寓、写字楼等物业类型。为什么做商业地产？ ——商业地产的价值有效的商业运作带来物业的增值；商业物业的增值租金的回报能保证项目的可持续经营；持续稳定的收益可利用自持物业进行再融资或在资本市场直接变现；强大的融资平台有了成功的商业案例，将能以更低的价格获取土地和项目；项目拓展的优势品牌影响力 成功的商业运作将大大提升公司品牌，社会效益和经济效益双丰收商业地产的成功运营，精彩之余，意义更加深远 ……商业地产的实质定位设计建设招商运营您是哪种类型开发商？案例分享西蒙介绍.ppt西蒙介绍西蒙介绍.ppt.西蒙介绍.pptppt招行的风险文化 没有利润，即使有最佳的产品、最好的形象、最优秀的员工，企业也会很快陷入困境；很多企业是先研究我是不是世界500强，再研究我活不活得下去，路走反了。 提个问题：——做商业地产，如何最大化地创造利润？商业地产如何实现物业价值让人来住，让人来看，让人来买，让人来消费，让人回去做宣传紧扣客户需求、吸引购买者、投资客、观光客理念超前，设计出跳，形成地标，吸引市民业态新颖，包容性强，吸引消费者、观光客建筑特征商业业态产品形态商业地产与住宅开发的区别？商业地产与住宅地产的区别.ppt商业地产与住宅地产的区别商业地产与住宅地产的区别.ppt.商业地产与住宅地产的区别.pptppt住宅地产商业地产商业地产与住宅开发的本质区别？价值一次性实现非请勿来非要你来要实现价值增值？我们的商业项目是否有魅力？1 你的建筑有没有魅力？是不是令人难忘？2你的建筑和定位是否吸引商家？它会来不？3你的商业有没有磁性，消费者是否喜欢来？4 你的业态是否足够新颖有趣，是否有商业景点？如果回答：是！则项目大功告成。案例分析大宁国际.ppt大宁国际大宁国际.ppt.大宁国际.pptppt商业地产的发展趋势？ 做好准备了吗？凡事都得趁 早做商业地产——亦是如此三、业态解析及组合策略四、项目定位与设计规划五、解析招商模式与管理二、开发流程及产品策略一、深入认识商业地产商业地产开发系统的形成商业地产开发全环节招商与建设规划设计运营管理定位市场研究（选址）商业地产可控性开发流程土地与项目获取阶段市场研究及定位阶段方案与产品塑造阶段设计与产品优化阶段项目工程建设阶段项目招商租售阶段商业运营管理阶段融资与资本运作阶段 开发全流程解析开发全流程.xlsx开发全流程开发全流程.xlsx.开发全流程.xlsxxlsx一、 “现金流”是商业地产开发的基础现金为王.pptx现金为王现金为王.pptx.现金为王.pptxpptx 案例分析全产业链的不动产运营案例：嘉德置地的运作模式.pptx嘉德置地的运作模式嘉德置地的运作模式.pptx.嘉德置地的运作模式.pptxpptx要常锻炼身体珍爱脊椎多多运动.ppt珍爱脊椎多多运动珍爱脊椎多多运动.ppt.珍爱脊椎多多运动.pptppt 二、项目定位是商业地产开发的前提 三、产品研究是商业地产开发的根本产品的分类.pptx产品的分类产品的分类.pptx.产品的分类.pptxpptx万达广场的三代产品概述.pptx万达广场的三代产品概述万达广场的三代产品概述.pptx.万达广场的三代产品概述.pptxpptx 四、租售关系是商业地产开发的核心 五、商业模式是商业地产开发的关键“先招商后建设，订单式开发模式”是万达成功的关键商业地产开发模式.ppt商业地产开发模式商业地产开发模式.ppt.商业地产开发模式.pptppt六、业态组合是商业地产开发的重点七、招商管理让定位和业态组合落地专题研究：如何通过模型推导，形成产品策略？案例分享：项目配比推导及经济模型测算.docx项目配比推导及经济模型测算项目配比推导及经济模型测算.docx.项目配比推导及经济模型测算.docxdocx万达商业模式的经验分享万达的运作经验分享.pptx万达的运作经验分享万达的运作经验分享.pptx.万达的运作经验分享.pptxpptx三、业态解析及组合策略四、项目定位与设计