2011年建筑公司工作总结.docVIP

山东聊建现代建设有限公司 2011年度工作总结 2011年是公司抢抓机遇、实现跨越发展的一年，新承接及完成的施工任务均创历史新高。一年来，在集团总公司和上级有关部门的正确领导和大力支持下，公司领导班子带领全体员工按照年初制定的奋斗目标，坚定信心，努力拼搏，在抓好生产经营工作、确保工程质量安全工作的同时，进一步创新管理思路，开拓进取，使得公司各项工作取得了新的进步。现将一年来的工作情况作如下汇报： 一、以生产经营工作为中心，在承接任务量和产值上又有新突破 今年以来，公司领导把生产经营工作当做公司工作的重中之重来抓，只有把经营工作搞上去，公司才能有发展。公司总经理直接抓经营工作，分管领导、科室各司其职、各负其责，相互监督，密切配合，从而使生产经营工作制度化、规范化、标准化，确保了项目的中标率，为公司创造了显著的经济效益。同时，充分发挥项目部自行承揽工程的积极性，从技术、资金和人员上给予大力支持，利用各种人脉资源和公司在开发区的优势，小项目不放松，大项目紧紧跟踪，与项目部相互配合，多渠道、多方位出击，以提高工程中标率，取得了较好的效果。 截止目前，公司累计完成施工产值1.5亿元，2011年度共承接工程26个，任务量4.5亿元，其中总造价2000万以上的工程7个。主要工程包括：聊城艾科农产品物流中心工程（1100万元），山东鑫亚工业股份有限公司倒班楼、餐厅、热处理车间和偶件车间工程（519