世联十年成长.pptVIP

世联十年，成长 沙龙提纲 1998.5.28－1998 评估业务 跑盘－－重视公司给你的第一个机会 竞争从一开始就存在 认真付出，收获是自己的 1998－1999 评估技术 一件小事，往往会毁了你在高层领导心中的印象，因为你改错的机会很少 轻视工作，认为简单，只能平庸 1999－2001 评估业务 拒绝提供连自己也不相信而且难以引起自尊的产品和服务 徘徊、消极，世联企业文化留住了我，因为可以做让你喜欢的自己 混日子，往往输掉的是你自己 2001－2004 评估技术、GIS系统、个评 机会的把握，往往在于你只比别人多做了一点点 不带解决方案的问题就不要提 竞聘失败，适合的人做适合的事 影响力的建立，厚积薄发，注重细节 态度决定一切 2005－2006 顾问，旧改 顾问式的思维方式，受益终生（麦肯锡） 客户意识和商业敏感度 突破性的成长，必须具备两种以上的单项能力 学习，是一生的习惯（书本、同事、客户、自我反省） 挨骂，是必须的 2006－2007 综合管理部 结果导向 工作要有计划性 2008－至今 华房数据 放权，是最好的成长 有压力才有动力，建立自己的核心竞争力 坚持，最容易成功 我理解的世联企业文化 世联不是一所学校 共享，做平台上的人 因团队而强大 因做足功课而专业 因郑重承诺而有信誉 为工作注入生命的意义 本报告是严格保密的。 本报告是严格保密的。 本报告是严格保密的。 * 本报告是严格保密的。 李欣 本报告是严格保密的。