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全国一级建造师执业资格考试用书 《建设工程项目管理》 2012年网上增值服务（3） 一、“1Z202010 施工成本管理的任务与措施”复习内容 1. 施工成本施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务和环节主要包括： 施工成本预测施工成本预测，通常是对项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工项目或将完工项目的成本(单位成本)，预测这些因素对工程成本中有关项目(成本项目)的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。 施工成本计划施工 （3）施工成本控制施工施工成本核算施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。 施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。 施工成本考核 施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此相应的奖励和处罚。 施工成本组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。组织措施技术措施经济措施合同措施编制施工成本计划，需要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本计划编制的依据。在此基础上，根据有关设计文件、工程承包合同、施工组织设计、施工成本预测资料等，按照施工项目应投入的生产要素，结合各种因素的变化和拟采取的各种措施，估算施工项目生产费用支出的总水平，进而提出施工项目的成本计划控制指标，确定目标总成本。目标成本确定后，应将总目标分解落实到各个机构、班组便于进行控制子项目或工序。最后，通过综合平衡，编制完成施工成本计划。 施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施和按施工成本组成施工成本计划项目组成编制施工成本计划首先把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解分部工程和分项工程按进度编制施工成本计划 四、“1Z202040 施工成本分析”复习内容 施工成本分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；另一方面，通过成本分析，可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。 1.施工成本分析的基本方法 比较法 主要可以从以下几个方面进行比较分析： 1）将实际指标与目标指标对比； 2）本期实际指标与上期实际指标对比； 3）与本行业平均水平、先进水平对比。 （2）因素分析法 因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。 （3）差额计算法 差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。 （4）比率法 一般有相关比率法、构成比率法、动态比率法。 2.综合成本的分析方法 所谓综合成本，是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用，如分部分项工程成本、月（季）度成本、年度成本等。由于这些成本都是随着项目施工的进展而逐步形成的，与生产经营有着密切的关系。因此，做好上述成本的分析工作，无疑将促进项目的生产经营管理，提高项目的经济效益。 主要从以下几个方面分析： （1）分部分项工程成本分析； （2）月（季）度成本分析； （3）年度成本分析； （4）竣工成本的综合分析。 五、“1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统”复习内容 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。 可以从业主方、设计方、施工方和供货方分别进行进度控制。 （1）业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动