班组班前会议安排工作内容.docVIP

班组班前会议安排工作内容 点名、统计清点人数，做记录。 班组长主持召开安全会议（不少于20分钟）。 队长或跟班对干安排布置当班工作任务，强调安全注意事项。 班组长组织学习“作业规程”、“安全技术措施”，分配具体岗位工作，强调各岗位工作要求和工作内容、分解落实责任。 布置本班工作任务： 综采队割煤几刀；综掘、炮掘对掘几米、支几排或相关生产任务、具体指定分段、分组负责人和监护人。 交代作业环境，井下作业现场的安全状况，现场安全装备的配套与管理要求。 交代机械设备和使用工具及操作技术要求： 综采工作面机组、机头机尾推进、支架前移、煤溜装载机皮带运输、液压泵站运行维护保养是否符合要求，支架前移是否到位，工作面、上隅角瓦斯状况，工作面煤壁、大溜、转载机、皮带运输、超前支护的安全质量验收是否合格等。 掘进工作面割煤速度、打眼放炮、空顶距离及支护标准、锚网锚索支护、工钢支护要求等。 机电运输管理的电器设备安全供电、设备运行、设备检修、绞车、钢丝绳、连接装置检查维护保养、检测，中央、采区变电所值守供电及压风、供电等装备的安全管理。 通风系统的要求通风机运行，矿井通风、瓦斯现场管理与检查，局部通风机的“三专两闭锁”、风机切换，供风距离、瓦斯检查、监测监控设备配套及日常监测，瓦斯检查员、安全检查员、电钳工、爆破工等特种作业人员持证上岗等。 交代支护材料运输，使用、管理和配套设备安装、使用管理。 强调安