xx地产投资公司组织架构和员工发展项目组织设计.pdf

XXXX投资有限公司 员工发展项目组织设计 （建议书） 优势互补，共创未来 优势互补，共创未来 序 言 入世后面临的机遇与挑战，迫使XXXX投资有限公司必须拥有一支高效、精干、快速反 应的人才队伍，以提高自身的核心竞争力。其中科学而有效的人力资源管理体系的建 设是建立一支稳定的、具有竞争力的核心人才队伍的保证，也是标新思维对XXXX投资 有限公司进行组织与工作分析的出发点。 •房地产企业人员的层次比较多，发现、培养和留住企业的关键人员是房地产企业人力 资源管理工作的重点，应当建立起真正为企业的战略和业务服务的人力资源管理体 系，这包括以识人为基础的工作分析系统，以选人为基础的招聘与选拔系统，以用人 为基础的配置和使用系统，以育人为基础的培训和开发系统和以留人为基础的考核和 薪酬系统。这五大系统的建立是企业人力资源管理的良好标志，也是其运行机制的重 要方面。而与此紧密相关的工作分析、岗位评估、绩效管理、薪酬设计等人力资源管 理方案将很好的支持这一目标的实现。 •战略学家魏斯曼说过：一个问题的解决总是依赖于与问题相邻的更高一级。即问题决 不可能在它出现的那一层面得到解决。对于XXXX投资有限公司而言，探讨工作分析、 岗位评估、绩效管理、薪酬设计等人力资源管理方案，须从企业的战略层面进行思 考，以支持企业战略，并且在某些方面将斧正企业战略的失衡之处。 优势互补，共创未来 优势互补，共创未来 现状诊述 现状诊述 优势互补，共创未来 优势互补，共创未来 一、现状总述 房地产业现状 由于房地产业的特殊性，许多业务可以委托专业机构运作，市场准入门 槛低，因此，造成了目前市场上各类的房地产公司较多，据统计，现在XX 共有4000多家房地产企业，随着竞争的进一步加剧和市场运作的规范化和透 明度的加大，一部分不具备核心竞争力，无法给客户提供满意服务的公司将 逐步淡出市场而被其他企业取代，真正能再市场上立足的将是那些能够把握 市场时机，具备技术控制能力，高效运作的企业。 同时，目前XX的房地产业处于进一步市场化、规范化、透明化的阶段， 有一定的利润空间，应当把握这一时机，加大企业的管理力度，提升企业的 核心竞争力。 优势互补，共创未来 优势互补，共创未来 共创双赢局面 万德和乾丰公司各自具备一定的实力，但是要想获得进一步发展， 具备一定的规模优势，双方花费的时间和精力都将远远大于双方合作的 投入，而且目前双方都有优势所在，且能够相互依托，有利于扩大规模 ，开拓双赢的局面，对抗外部竞争。 万德公司优势所在： 乾丰公司优势所在： 外部可依据的资源丰富； 资金实力丰富； 操作能力强； 项目运作经验比较丰富； 发展时间不长，重新构造 乾丰公司公司人员规模 企业的掣肘比较少。 小，重组面临的震动较 小。 优势互补，共创未来 优势互补，共创未来 虚拟公司——控股公司 鉴于XX和XX各具优势，而自身业务都有一定发展，可以考虑在其上设立一个 控股公司，是双方优势资源共享。 目前控股公司主要有3种形式： 金融型控股公司 追求资本增值为惟一目标，无明确产业选择，投资对象 金融型控股公司 多为上市公司，股权流动性高，如各种基金性公司。 资本型纯粹控股公司 追求资