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路馆煤矿落实2011年经营计划具体保障措施
按照公司给我矿下达的2011年生产经营指标，为圆满完成该目标任务，我矿根据矿井生产计划组织相关人员编制了2011年月度目标分解计划。根据该计划现做如下说明：
一、生产接续计划方面：
2011年3月4日，涟源救护中队进入2010年8月24日封闭的11采区火区内进行侦查，对火区内的各项气体指标进行分析后认定火区暂不具备启封条件尚需继续封闭，六个月后依火区内的具体情况另定启封时间。3月6日矿安全生产小组召开紧急会议，研究并制定了下一步的生产接续方案（火区启封时间改为8月30日），经反复斟酌，对2011年的生产计划做如下调整。
根据我矿2011年生产接续计划安排，2011年3-8月份以岩巷开拓为主，为下一步实体煤层掘进和回采做好前期准备工作，启封11采区，对+200大巷、+220大巷、1156机巷、1156回风巷进行修复整改，同时对原1152工作面因火区密闭丢失的材料进行回收。4-12月我矿全面进入实体煤层掘进和回采阶段，掘进工作面主要施工1153回风巷、1153机巷、1156机巷、1156回风巷及2151机巷，回采工作面主要是开采1156南工作面和1153工作面。开拓巷道主要是11下山延伸和160底板抽放巷的施工。
二、原煤产量：
2011年第一季度主要为修复巷道出煤，出煤量较少，仅2500吨。进入四月份原煤产量以实体煤层掘进煤量和回采煤量为主，4-12月份原煤产量为27500吨，其中掘进发生煤量4550吨，回采煤量为22950吨。全年完成原煤产量30000吨，全面完成公司下达的产量指标。
三、经营管理方面：
完成2011年经营指标，经营管理方面我们主要抓以下几点：
1、严把工程材料关，进一步做好招投标的工作，严格材料领用手续，在保障安全生产的前提下，能修复的绝不购买新的，能回收的绝不丢失，每次制定材料采购计划前，先落实井上下能重复利用的材料，绝不重复采购材料，把库存材料压缩到最低点，向零库存接近。
2、抓好职工薪酬方面工作，做好工资分配方案，生产一线做到定岗定员，二线承包，三线定编。积极与劳动保障部门配合，做好职工福利工作。积极同公司沟通，做好保险工作，尽量把风险转嫁给保险公司。
3、严格控制各项费用开支，杜绝不必要的开支，能省则省，按照控股提出的口号做：花小钱，办大事；不花钱，办成事为最好。
4、进一步抓好煤质工作，将好煤劣质煤分开，开采过程中严格控制煤质，将煤的发热量控制在4000大卡以上。
路馆煤矿
二0一一年一月十二日
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