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项目管理讲义 曾祥庚目 录曾祥庚第一部分 项目管理框架1.1什么是项目管理1.2什么是项目1.3项目的特征1.4为什么项目很重要1.5项目生命周期及其影响1.6组织的环境：战略、结构和文化1.7项目成功的决定因素1.8项目管理成熟度模型第二部分 项目管理标准 2.1项目管理知识体系2.2单个项目管理过程2.3项目群管理2.4项目管理办公室第三部分 项目管理9要素整体 项目管理项目范围管理项目时间管理项目费用管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理参考文献： 《PMBOK ? Guide（第三版）》（美国项目管理协会著，电子工业出版社，2005.1版）《项目管理》（美· 杰弗里K.宾图[Jeffrey K. Pinto]，机械工业出版社，2007年1月第1版） 曾祥庚项目管理，就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动中，以达到目的要求。项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。管理一个项目包括：识别要求；确定清楚而又能够实现的目标；权衡质量、范围、时间和费用方面互不相让的要求；使用技术规定说明书、计划和方法适合于各种各样利害关系者的不同需求和期望。项目管理和流程管理的区别流程管理项目管理重复流程或产品新流程或产品几个目标一个目标持续进行一次性———有限的生命周期同一部门