2012煤业有限公司抽采队管理规章制度（ 26页）.docVIP

抽采队管理制度 二0一二年一月 一、队干岗位责任制 1、队长，作为抽采队的第一决策者，负责本队全面工作；包括生产、机电、安全、抽放、人事安排等。 2、生产副队长，主管本队生产方面。包括生产计划的制定，生产任务的分配及完成情况，生产过程中的故障处理及其他工作。 3、机电副队长，主管本队机电方面。包括机电设备的运行、日常维护、故障处理、设备更换及其他工作。 4、安全副队长，主管本队安全方面。包括本队的安全知识培训、安全制度的制定与实施、安全知识的贯彻情况、机电安全、生产安全等一切安全工作。 5、抽放副队长，主管抽放方面。包括抽放泵站的日常运行级维护、故障的处理、抽放数据的监测、出现异常的汇报与处理、日常工作的完成情况等工作。 6、技术员，负责编制本队技术措施，并制定施工图纸；负责设计抽采方案、钻孔布置、管路设计及各项技术工作；负责交换抽采队的各种图纸资料；整理好各有关科室需要的各种技术资料；最后完成队长、主管科室交办的各项任务。 7、班组长，负责本队当班及当组的现场工作。包括现场工作任务的分配、工作质量的监督、现场任务的完成情况、工作过程中出现的故障汇报及处理、保证现场员工的安全及任务完成情况等。 二、队组及地面人员岗位责任制 1、材料员：负责办理施工队日常事务工作，搞好考勤记录；逐日审核和汇总各班原始记录；负责工作进度的验收；负责编送本队月用材料计划，按月结算材料消耗情况；积极