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北京汽车制造厂绩效考核管理制度 北京新华信管理顾问有限公司 目录 第一章 总则 1 第二章 管理机构 2 第三章 绩效考核管理体系 3 第四章 月度绩效考核 3 第五章 季度员工综合考评 4 第六章 高管考核 8 第七章 考核申诉 8 第八章 绩效沟通 9 第九章 附则 10 总则 第一条 本制度旨在客观评价北京汽车制造厂有限公司（以下简称“公司”）员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作热情、调动员工积极性，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制，达到吸引、保留人才的目的。 第二条 本制度适用于除总裁外公司所有正式职工，公司高管包括执行总裁、事业部总经理、职能中心总监；若非特别注明，公司员工一般指除公司高管外的公司正式职工。 第三条 绩效考核管理目的：来 自3722.cn 中国最大的资料库下载 （1） 绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和工作效果的考核方式。通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，可以引导、激励和约束员工的行为，提高员工工作效率和基本素质； （2） 绩效考核使各级管理者充分了解下属的工作状况。通过对下属工作的绩效评估，发现本部门的管理问题，提高本部门管理工作效率； 第四条 绩效考核用途： （1） 了解员工的工作态度、能力以及对组织的业绩贡献； （2） 优奖劣汰，为员工的薪酬变动、晋升、降职、调职和离职提供依