某电子工业公司AV厂营销部培训体系管理手册.docVIP

培 训 体 系 管 理 手 册 （培训主管篇） 目 录 培训主管的定位与职责 培训主管的定位 培训主管的角色定位 培训主管的职责 培训主管职责执行程序 促销员培训工作管理 培训工作的开展 后续的跟踪管理办法 建立培训资料库（包括试题） 促销员招聘注意事项 促销人员岗位职责 促销人员管理规范 促销团队建设 八、培训主管的考核细则 培训主管的定位与职责 一、培训主管的定位： 培训主管人员一般都是经理、业务主管、或者骨干促销员，要在一定程度上减少自己的本职工作的条件下，兼职承担起培训促销员的工作，并加强对促销员的管理，从而达到促进终端促销员销售水平，提升销售业绩的目的。以下为培训体系的组织架构图。 根据培训主管的职责范围和工作性质，以及在步步高销售体系中的作用，其工作定位应该为： 业务主管的顾问性质，且相互有考核项目。 培训讲师 促销员、业务人力资源管理 零售终端与工厂连接的纽带 情报员 二、培训主管的角色定位 A、兼职培训员 B、培训师 C、培训员 D、培训主管 三、培训主管的职责： ( 接受AV厂、XX公司的培训，并且培训成绩达到优秀。 ( 完成XX公司指定的培训计划。 ( 组织所在区域促销员每周例会，并形成例会式培训，提高促销员水平。 ( 收集并上传反馈产品信息、演示解说技巧以及竞争品牌类似信息。 ( 提交所在区域月度培训工作报告。 做好后续