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2017-09-22 发布于江西
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绩效管理体系方案绩效管理体系方案北京勤科科技有限公司 2012年10月目录 1. 绩效管理体系总体介绍 2. 绩效考核实施 3. 部门关键绩效指标设计 2 目录 1. 绩效管理体系总体介绍绩效管理的目的绩效管理体系设计原则绩效管理执行原则绩效考核对象、内容及频次绩效考核评价关系、权限绩效考核结果使用 2. 绩效考核实施 3. 部门关键绩效指标设计 3 1.1 绩效管理目的目标绩效管理执行计划：做什么怎么做监控：日常控制评估：结果处理改善：持续改进 4 1.1 绩效管理目的保证企业愿景目绩效管理是人力资源管理的核心工作。通过对组织标的实现、个人的工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，完善人力资源管理机制，最终实现企业愿景目标。促进组织和个人通过规范化的关键绩效、工作目标设定、沟通、绩绩效改善的途径效审查与反馈工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升。利益分配的评判正式的综合考核结果作为物质激励（工资调整标准、奖金分配）和人员调整（人员晋升、降职调职）的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判标准。 5 1.2 绩效管理体系设计原则 1. 强调考核体系的实效和可操作性，以易于执行为基本设计思路 2. 不追求精细化，以启动考核实施为目的，在实际过程中逐步完善考核管理体系 3. 不以奖惩为考核目的，强调对员工的绩效改进和提升 6 1.3 绩效管理执行原则公开性原则：让被考核者了解考核的程序、方法及考核结果等事宜，使考核有透明度。客观性原则：以设定的考核指标或工作表现为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响。开放沟通原则：考核者与被考核者沟通，解决被考核者工作中存在的问题与不足。