现代管理的分析.pdfVIP

真实、简单、实效、创新真实、简单、实效、创新 真实、简单、实效、创新 真实、简单、实效、创新 猴子 ，也有了宽敞的马路与各种先进的交通工具 ，南动物村建起了高楼大厦 ，久 这些在北动物村都是绝对不会被允许的离经叛道的行为。不……晚上出来工作 ， 有白马快，但是耐力与负重能力比白马要强得多；村长也允许猫头鹰白天休息 骆驼虽然速度没 ，因为村长知道 。并不要求它像运输工白马跑的一样快 ，去工作 允许运输工骆驼慢悠悠的 ，比如 ，它让动物们根据自己不同的特长与习性去工作 。劳动、这里的村长并不要求村民像黄牛那样去工作，猴子又来到了南动物村 物村。 不久就离开了北动 ，而猴子自己则觉得这里不适合自己 ，都认为猴子工作不称职 最后村长和村民 。也没有黄牛那样的耐心 ，猴子的体力根本没法和黄牛相比 ，为 因，看齐。可是，当猴子像黄牛一样去低头循规蹈矩的干活，工作效率反倒低了 严格要求猴子向黄牛 ，于是 ，会影响周围的村民都变得懒散 ，但是工作态度不好 ， 备与工作方法，生产力比黄牛还要高，但是，村长认为猴子虽然工作效率很高 节省力气和时间的工作设 ，虽然猴子靠聪明智慧发明了很多可以提高效率 ，小差 还经常开 ，它不按时劳动 ，猴子来到了北动物村 ，一天 。民都以黄牛为学习榜样 村，别的动物多耕很多地，脏活、累活它也从不挑剔、抱怨。在村长的肯定声中 每天都比 ，还有力气 ，因为它工作踏实 ，北动物村里的劳动模范一直是黄牛 一起管理碰碰撞 真实、简单、实效、创新真实、简单、实效、创新 真实、简单、实效、创新 真实、简单、实效、创新 技术等 、其它如服务 ，现今全球不仅生产型企业多在沿用泰罗的管理方式 ，的是 遗憾 。的内容将在今天的市场环境中失去作用80% 其中 ，法就显得不那么科学了 方”科学管理“社会时代。在今天的客观环境看来，泰罗基于工业时代下提出的 继而是数字发展推动的信息 ，使世界从工业社会时代迅速发展到技术社会 ，发展 由于网络与数字技术的 ，三十年间 、本世纪初的这二 ，到了上世纪末 ，但是 境中失去竞争力。 成本提升的困 ，采用自然形态原始管理法的企业逐步在效率低下 ，是非常有效的 的管理方式 ”泰罗制“ ，在那个特定时期内 。继而维系了企业生存与发展的需要 组织也具有更高的稳定性，对应的，数量的情况下还能维持商品的质量相对稳定 ， 在保证生产 ，使员工的劳动产出大大提高可以 ，经在工业社会发挥了巨大的优势 这种管理方式曾 。流水作业的科学管理方式 ，于是有了基于规模化生产 ，理任务 就成了当时的管 ，降低次品率 ，如何提高产能 ，因此 ，那就是绝对的竞争优势了 ，如果在能兼顾产品的品质，这个时期大量的劳动产出就意味着企业的竞争力。增 因此需求大 ，工业时代的到来也使人民生活水平迅速提高 。率的小作坊生产方式 机械化大规模生产取代了低效，泰罗所处的时代正受到英国工业革命的影响 理猴子。 式的管理方式就像在用管理黄牛的方式来管”泰罗制“在今天依然沿用 。的改变 其思维早已发生了颠覆性 ，人——尤其是作为企业经营的核心动力 ，了质的改变 年前的管理方式对今天的企业还能有效吗？今天的社会环境与市场环境都发生 010 管理方法的确大大提高了企业的生产力，使企业的竞争力显著提高，但是， 泰罗提出的科学 ，方式来管理企业呢？在那个工业时代”科学管理“泰罗提出的 ——科学管理之父 ，世纪初20 自己是否还在沿用,我们想一想 。普遍的管理现象 这个寓言要引出的是一个非常，上面的故事是我写给企业管理者的一个寓言 ”猴子“与 ”黄牛“企业中的