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人力资源规划工作设计方案 人力资源规划是一个预测与分析的过程，而整体的人力资源规划的制 定，人力资源的预测工作是一个最为重要的环节。 所谓预测是指对未来环境的分析。人力资源预测则是指在对企业过往 的人力资源情况及现状评估的基础上，对未来一定时期内人力资源状 况的一种假设。其预测有需求预测和供给预测两种情况。所谓需求预 测是指企业为实现企业战略目标而对未来所需员工数量和种类的估 算；而供给预测则是指企业内部人力资源的调配能力以及企业外部力 资源供给状况的分析。 企业生命周期不同阶段对人力资源预测的影响 根据企业发展的生命周期中的不同阶段，在对人力资源进行预测的时 候有不同的策略和不同的要求，同时也要考虑在不同的阶段可能影响 人力资源的不同因素。可以说在企业生命周期的各个阶段，企业的人 力资源供需始终处在不同的状态，也就是说供需平衡的状况是很少 的，而供需的矛盾却是经常的。 在企业的初创和成长期，需要招聘大量的人员，人力资源的需求量很 大，人力资源供给不足，这个时期需要做好人力资源供给的分析工作； 在企业的转型期，人力资源的供需矛盾不是很突出，这时需要考虑企 业内部人力资源供给的能力分析，做好内部的岗位转换等调配工作， 充分做好工作量的分析工作，使岗位的供需状况趋于平衡；在企业的 稳定发展阶段，由于内部存在着退休、离