职业经理培训讲义《人力资源管理学》.pdfVIP

2 第一章 人力资源管理概述 【本章学习目标】 理解并掌握人力资源管理的定义和职能 理解并掌握人力资源管理的基本理论 理解人力资源管理的发展和演变 理解人力资源管理的发展趋势 了解中国企业人力资源管理现状 【案例导入】 得州仪器公司的成功秘诀 美国得州仪器公司是一家全球化的半导体制造商，公司在数字信号处理设备的设计、生产方面处于 世界领先地位。公司的经营目标是实行以价值增长、财务稳定性为核心的战略，努力成为位居全球第一 的电子公司。 得州仪器公司一直把人力资源看成企业的一项巨大资产，因此，被公认为资源管理领域的“带头 人”。人力资源副总裁帮助公司认识到对员工技术能力的开发是确保企业长期战略成功的关键，同时， 公司的各项经营活动都要接受三个维度的评价，即经营成功与否、财务是否改善、人是否适应。 公司的三大主导目标之一就是加强员工开发。为确保人力资源能在企业战略中有所贡献，公司采取 了一系列措施，如提前进行员工开发，共同制定个人开发计划，鼓励员工主动参加某些课程的学习