执行力(培训资料).docVIP

执 行 力 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。 执行力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，更是一门学问，它必须充分融入到一个的各个方面，渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。 　　从人力资源角度阐述是执行力：执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。 　　一个单人的执行力可表现为办事速度，对问题与事情分析深度还有广度，掌控事物发展规律之后采取办法的正确程度 的执行力 　　一个是一个组织，一个完整的肌体，的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是管理成败的关键。只要有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，就一定能创造百年的目标。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的执行力。一个执行力强的，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的，必定是充满希望的。 　　要提