培训课件-公司层战略.pptVIP

合作战略的类型 业务层合作战略 2 国际合作战略 4 战略联盟 3 1 公司合作战略 3 3 企业网络合作战略 3 3 战略联盟 战略联盟的形式 2 战略联盟的适用条件 4 战略联盟的概念 3 1 企业采取战略联盟的原因 3 3 战略联盟的概念 战略联盟是两个或两个以上的企业为了实现特定的战略目标而采取的任何股权或非股权形式的共担风险、共享利益的长期联合与合作协议 。 战略联盟的特点 从组织角度看，具有边界模糊性和组织松散性的特点。 从相互关系看，具有战略一致性、合作竞争性、地位平等性和相对独立性的特点。 从合作范围看具有范围广泛性特点。 从管理角度看有管理复杂性、机动灵活性特点。 从合作成效看具有利益共享性和协同高效性特点。 战略联盟的优势 获取稀缺资源，优化资源配置 开拓新的市场空间 提升核心竞争力 降低交易成本，分担经营风险 获取规模经济效益 获取关系资本，实现长远关系性租金 促进知识共享，有利于企业创新 获得协同效应 形成行业壁垒，缓解激烈竞争加大管理难度 战略联盟的风险 缺乏战略一致性 机会主义风险 信誉风险 缺乏文化兼容性 冲突风险 培养竞争对手的风险 依赖风险 套牢风险 战略联盟的形式 合资企业 是两家或两家以上的企业共同出资，成立一家独立的企业。 产权战略联盟 成员企业投资不同的比例建立一家新的企业，且通过资源和产能联合获得新的竞争优势。 非产权战略联