建立战略导向的企业KPI（关键业绩）指标体系.pdfVIP

建立战略导向的 企业KPI （关键业绩）指标体系 人力资源管理的核心——价值链管理 （创造力：激励） （价值实现与价值增值） 价值创造 价值评价 价值分配 创造要素的吸纳与开发 评价机制与工具 分配机制与形式 谁创造了企业的价值， 以素质模型为核心的潜 价值创造理念的整合 能评价系统 多种价值分配形式，机 知识创新者和企业家是 以任职资格为核心的职 会、职权、工资、奖金、 业化行为评价系统 红利、股权、信息、分 企业价值创造的主导要