培训课件---企业战略管理.pptVIP

企 业 战 略 管 理 一、绪 论 1．战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。 （1）战略管理是最高层次的管理（此外还有管理基础、职能管理） （2）战略管理是企业高层管理人员最重要的活动 基层人员需要技术能力：方法、技术、程序 中层人员需要人际能力：领导、合作、激励、调解等 高层人员需要思维能力：分析、预测、判断、决策等意志、勇气 （3）战略管理增长企业的适应性，做到可持续发展 2．战略管理的特点 （1）全面性：使命、目标、重大举措 （2）管理主体为企业的高层人员 （3）涉及企业大量资源的配置 （4）时间上的长远性 （5）需要考虑企业外部环境中的各种因素 3．战略管理的过程 （1）战略分析：企业的内外部环境分析 （2）战略选择：经营范围、领域、竞争优势 （3）战略实施：职能策略、组织建构、管理者到位 （4）战略管理者：董事层、高层管理者、专职计划人员 二、战略分析 1．企业外部环境分析 （1）如何认识外部环境 环境的复杂性 环境的稳定性 环境的变化性 （2）主要外部环境分析 政治、法律环境：政局、政策、法治化水平 经济环境：经济水平、增长率、行业水平、自然资源、劳动供给 技术环境：平均技术水平、行业技术水平、可