企业经营战略与策略分析.pptVIP

/ (海量营销管理培训资料下载) 企业经营战略与策略 战略研究历程1960年代 战略规划（一切都在意料之中，一切都在控制之下）安索夫 钱德勒 经验曲线 成长-份额矩阵 三四率1970年代 环境适应理论（在迅速变化的世界中，你真不该有战略）1973石油危机 日本崛起 全面质量管理 敏捷制造1980年代 产业组织理论 通用战略波特 五力模型 成本领先 差异化 由外而内1990年代 资源基础论 核心能力说哈默尔 核心竞争力 由内而外 组织再造二十一世纪大规模定制 时基竞争 归核化 虚拟组织 竞合（战略联盟） 学习型组织 中国战略思想孙子兵法 三十六计 隆中对失败案例 巨人 秦池 爱多 三株 亚细亚 德隆成功案例 海尔 联想 TCL 国美 战略分析 行业及竞争分析 从战略的角度评审公司的宏观环境或商业生态系统的重要相关层面。 公司内部形势分析 如何评价微观环境中公司影响战略的各个因素。 五种竞争力量模型 同行业的竞争激烈程度 行业中企业的数目与规模 市场需求的增长 转换成本 退出该行业的障碍 产品差异化程度 外来竞争对手的战略意图 潜在进入者 规模经济 不能获得技术和专业诀窍 学习和经验曲线效应 品牌偏好与客户忠诚 资源要求 与规模无关的成本劣势 分销渠道 关税及国际贸易方面的限制 预想的报复 一种对入侵者勇于报复的历史 现有企业具有相当充实的资源