C.K.PrahaladGaryHamel——公司核心竞争力.pdfVIP

公司的核心竞争力 作者：普拉哈拉德（美）哈默尔（英） 很多公司仍在苦苦寻找在全球竞争中克敌制胜的最有效方式。20世纪 80 年代，人们评价某个高管有没有才能，主要看这个人能否重组公司、拨乱反 正和精简层级。然而，进入20世纪 90年代后，人们评价高管时，将看他们 有没有能力识别、培育和利用公司的核心竞争力(corecompetence，也称核 心能力)，为公司的成长找到新的途径。看来，高管们该重新思考一下公司 这个概念本身了。 让我们首先以美国的 GTE和日本的 NEC两家公司为例，探讨十年来它们 各自的发展轨迹。20世纪 80年代初期，信息技术已初显欣欣向荣的景象， GTE凭借自己的地位，极有希望成为该行业的主力军。这家公司在电信业非 常活跃，其业务横跨多个领域，包括电话、交换与传输系统、数字化专用自 动小交换机(PABX)、半导体、分组交换、卫星、国防系统以及照明产品等等。 此外，GTE旗下的娱乐产品集团(EntertainmentProductsGroup)，也就是