成本与价值工程教材-成本规划与控制.pptVIP

Ch09 成本规划与控制 班级：路工技术研究所 研一甲 授课教师：杨茗西 研究室：土311 分机：2161 7-1 成本管理基本范畴 项目成本管理基本模式 资源规划：包括决定何种实际资源(人、机、料、分包商) 、执行项目各项作业所需使用资源之数量及需求资源之价格等 成本估算：成本估算指对完成项目各项作业所需资源的成本概估其近似值。当一个项目依合约执行时，注意应由价格去估算成本。成本估算包含评估可能的数量结果、价格由市场决定、此外，成本估算也包括确认和考量不同的成本替选。 项目成本管理基本模式 成本预算编列：成本预算编列系将预估之总成本分配到项目各别的预订执行工作项目上，其目的在于建立成本基准，以便于项目执行绩效的量测。 成本管制：主要包括量测、分析、预测、掌控变异因素、以及变更管制 。具体而言，成本控管主要系用以 当影响因子对成本基准所产生的改变，保证其改变是有利的 决定成本基准的改变 当它产生改变时找出它真正的变因 承揽厂商成本控管 营造业在国内一般采用「总包工程契约」承揽工程，因此广义而言，基于合约履行之要件，所有「营建管理」内容都是「成本管理」范畴，亦即如采购／发包管理、工期管理、物料管理、现金流量管理及其它施工管理要项等相关承商履约之施工执行作业，均对工程成本控管绩效造成极大之影响。 进度、成本、质量关系图 成本管理架构图 7-2 成本估算(工程估价) 工程估价阶段与一般分类 粗估〈Order of magnitude estimate〉 从以前类似的项目获得经验，依数量和成本关系的经验曲线，去推估整个新项目的费用。 概估 由设计概念或草图概略推算工程费用 设计估价(发包预算；细部设计) 根据设计图说估算费用作为设计调整准绳与底价订定基准 竞标估价(投标单) 投标商依据发包文件估算之工程费用 明细估价(执行预算) 厂商得标后施工前依契约文件与现地状况详细估价 各阶段估价精度之要求 工程概算-统计实绩法 以每单位面积平方公尺或坪为计算单位，计算建筑物之单位面积总数量，以相类似建筑物之单价乘之，即得总造价。 此法颇简便亦较正确，故为建筑师估价建筑费最常用之计算法。 如单位面积法 ：总建造价 ：每坪平均单价 ：楼版总面积 工程概算-主项基础法 以主要工程为基础 ：总建造费 ：单价 ：钢筋混凝土数量 ：比例﹝约2或2.5﹞ Ex: 钢筋混凝土建筑，可以钢筋混凝土之价格为基础，从而得知建筑物造价。 工程概算-推理旁证法 推理法─ 例如：钢筋混凝土需用钢筋量，根据理论及实验其合乎经济标准之使用量应为150㎏/m3，故一般以钢筋混凝土为构造之建筑物，其每立方米需用钢筋量必在150kg之间。 旁证法─ 凡明细估价均包括工程数量之估算，而工程项目，如同人体手足均有关联，故其数量亦常正比例之升降。旁证法亦就是利用此种特点之一种概算方法。 例如：室内平顶则与地坪之数量恒相接近等，是为常理。否则，必有特殊原因，应加详查，以期正确。 工程概算-因子估价法 此法是将工程分成数个次工程项目，再以其中一项次工程项目为计算基准，求其占总工程若干百分比。再参考过去相同次工程项目之单价，依工程比例，反推求总工程之金额。所得之金额为工程总价。 因子估价法 (例) 工程概算-参数估价法* 『参数估价』之重点在于利用过去工程经验数据所建立的数据库，依据统计学上的归纳法则，统计归纳出不同类型的建物，其所须用的材料、人工、机具，之数量与费用，并透过「样本空间」之数据，藉类比法预测随机事件，换句话说就是预测相类似建物之造价。 将工程项目利用「维次分析」得到工程项目相关参数并将收集之数据资料统计求得其单位参数值平均数量。 工程概算-参数估价法 (续) 『参数估价』的观念最主要系利用「类比法」原理。将相类似个案，作互相比较模拟。透过模拟 求得工程项目与参数之关系。 EX: 某乙建物与甲建物为相类似之建筑。今假设其工程项目完全相同，只是数量乙为甲之一点二倍，若以类比法观念，则乙之总工程费应为甲之一点二倍。同理，只要将各工项与参数之关系找出，再乘欲求个案之参数值，即可汇整出总工程造价。 工程概算-参数估价法 (续) 如成本指数法 ：总建造费 ：某基准年成本项目 成本 ：某基准年成本指数 ：推估年成本项目之 成本指数 选定估价之成本项目与过去某基准年同样之成本项目之指数比较，推估现有成本项目估价值之方法。 详细工程估价 - 单价分析法 将整个工程分成若干工程项目，以各项目之设计图说为准，估算为完成该项工程所需的人工、材料之数量。并查询人工及材料的时价或过去