试析中国国际品牌酒店的代理成本.pdfVIP

INTELLIGENCE 经 济 纵 横 ············ ············ 试析中国国际品牌酒店的代理成本 上海交通大学安泰经济与管理学院MPAcc 徐 艳 摘 要：中国经济的飞速发展带动了国际品牌酒店在华的高速发展。本文综述了 中国国际品牌酒店的委托代理问题，并对委托经营模式下的委托方代理成本予以分 析。 关键词：国际品牌酒店 委托代理 代理成本 1.中国国际品牌酒店的发展概况 题主要有两个层次： 管理集团每年要在品牌维护与推 随着中国经济的飞速发展，中国 第一层次，投资者与管理集团之间 广、全球销售系统的营运上花费大量的 的酒店业市场也迎来了国际品牌酒店 的委托代理关系。在这个层次中，委托 成本，以确保其竞争优势。这些成本需 的高速发展期，InterContinental、 人是投资者，代理人是管理集团。一方 要得到补偿，不然管理集团的经营将无 Cendant、Marriott、Accor、Best 面，投资者希望获取股东利益最大化； 以为继。但是这些成本很难予以全面核 West、Haytt、Starwood、Four Season 另一方面，管理公司为更好地维护品牌 算和合理分摊。通过提取总收入一定比 等诸多国际品牌酒店管理集团纷纷落户 效益，希望能够最大限度的使用投资者 例的管理费，对管理集团的输出服务予 中国，几乎占据了中国高端酒店的半壁 资源。投资者与管理者的侧重目标不同， 以补偿，是简便又经济的形式。 江山。 就会产生利益冲突。 （2）奖励金 据国家旅游局信息中心 2008 年 1 第二层次，管理集团与委派的管理 管理费的性质为补偿成本，奖励金 月的统计数据，目前世界排名前 10 位 团队之间的委托代理关系。在这个层面 则属于激励成本。奖励金的提取并不向 的国际酒店管理公司均已进入中国市 上，管理集团是委托人，管理团队是代 管理费计算那样采用固定比率，而是超 场。已有 41 家国际酒店管理公司、67 理人。管理集团希望为投资者获取良好 额累进计算方式，类似于我国的个人所 个酒店品牌进入中国市场，管理了 516 经济效益的同时，获得代理收益的最大 得税计缴方式。超额累进的方法，将经 家酒店。[1] 化；而管理人员则希望获得个人报酬、 营结果与代理人的奖励挂钩，有效地激 2. 中国国际品牌酒店的经营方式 消费、闲暇时间的最大化。 励了管理集团的经营积极性，只有获得 及委托代理问题 本文所要分析研究的重点在中国 更高的利润率，才能获取更高比例的奖 2.1中国国际品牌酒店的经营方式 国际品牌酒店的投资者与管理集团之间 励金，促使管理集团与投资者一起追求 国际品牌酒店管理集团输出管理 的委托代理问题上。 经营利润的最大化。 方式主要集中在直接经营、租赁经营和 3．中国国际品牌酒店的代理成本 管理费与奖励金构成了投资者对 委托经营等方式上，其中，委托经营最 分析 管理集团激励补偿方案的总成本。 为广泛采用的方式。 ①激励补偿方案的成本 ②监督管理者行为的成本 与直接经营、租赁经营相比，委托 投资者委托管理集团负责管理其 监督管理者行为的成本是委托人 管理方式的前期资本投入或经营期的资 拥有的酒店物业，为激励管理集团，补 通过监督代理人的行动来限制代理成 本投入要少很多，对委托管理方的资金