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经 营战略 创新战略是企业可持续发展的动力 □ 赵 哲 当前，经济全球化竞争态势加剧， 功的事实表明： 创造财富的主要力量 过程中建立起来创新思维逻辑、 成为 中国企业会不可避免地参与到激烈的 已不在于机器设备、操作工人、原料， 东软的安身立命之本，这就是“整合全 市场竞争中去。 受全球经济危机影响， 而在于一种更为重要的资源——— 知 球技术资源为我所用”。 东软集团董事 企业产品销售不畅，经济效益不佳，已 识。 技术、知识和人的智力劳动作用已 长刘积仁将其总结为：开放式创新，这 成为制约中国经济发展的一个重要因 成为创造财富更为有效的因素， 创新 种开放式创新所带来的是风险降低 素。 形成这种现状，主要原因在于企业 也已成为创造财富的有效途径。 ② 海 了，质量提高了，弱点被别人取代，优 创新力度不足，企业管理水平低下、生 尔集团： 通过持续的产品创新和市场 点变成自身的核心竞争能力， 当自身 产方式落后、 决策缺乏科学性与前瞻 创新，使“海尔”成为中国最有价值的 产品走向市场时，无论从技术、价格等 性，产品性能低，不能适应市场需求。 家电名牌。 在短短十几年，海尔发展如 各方面，在竞争上都会变的更加主动， 而要改变企业这种现状， 做到科学管 此迅猛， 其根本原因关键在于他们的 能够驾驭。 理，就必须进行不断地“创新”。 思维创新与管理创新、 产品创新和市 2.创新能全方位提高企业素质。 第 一、 创新战略是企业生存和可持 场创新。 ③ 东软集团： 通过开放式创 一，通过组织创新和管理创新，可以提 续发展的基础 新，提升核心竞争能力，成功地打破国 高市场适应能力，并通过对市场影响， 1.创新是企业发展的必然选择。 如果 际技术垄断。 在 世纪 年代初期， 改善企业行为素质 （即企业系统内部 20 90 我们对国内外著名企业的发展历程作深 全球 市场长期被美国、德国、 日本 要素对环境变化的适应性和与外部因 CT 入了解，就会发现是勇于创新，善于创新 等六家公司垄断， 东软集团把自己在 素交互作用的特性）。第二，通过技术创 的过程。 只有借助于“创新”，才能提高企 软件方面的特长 技术融入 的开 新，可以改善研制环境，改变研制条件， PC CT 业抵御市场风险的能力，促进自身发展。 发中， 自己编制控制软件去替代无法 提高研制能力，提高基本素质（包括要 经典案例：① 微软公司：在通过不 得到的西方嵌入式软件技术。 用纯软 素素质和企业内部结构素质）。 第三，通 断创新， 成为知识经济与世界财富的 的方式构造把原来一个复杂的硬件系 过工艺创新，企业能加速新工艺在企业 缩影。 比尔·盖茨创立的微软公司将知 统才可以实现的功能， 用个人电脑和 中的应用，降低产品成本，提高生产效 识作为主要资本来从事生产， 将研究 已经取得知识产权的 硬件技术组 率。 由于改进产品或工程设计，开发或 CT 与开发置于中心地位， 持续不断地创 合起来造出了我国第一台 原型机。 推广新工艺、新技术，改进或更新服务， CT 新。 微软公司为何如此成功？ 一个很重 因东软的 进入市场，市场格局发生 提高工具系统的寿命， 可节约材料消 CT 要的原因就是在公司内创造了最好的 了巨大的变化。 跨国公司在 市场长 耗，缩短生产周期及提高生产效率。 第 CT “创新