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职 场 l 卢英德 以印裔女性的身份 ，成为拥有 的领导下 ，百事的全球化战略得以 近20万员工的世界500强跨 国公 司主席兼 迅速拓展。 CEO，并在竞争极为激烈的全球食 品与饮料 2006年 ，战功赫赫 的卢英德升 业 中大展身手。 任百事公司董事长兼首席执行官， 她被评为全球商界女性5O强首位 ，演绎 2007年 ，她斥资13亿美元收购 了一 了一个独立、魅力东方女性的人生传奇。 家制作豆乳和橙汁饮料的公司。 目前，在健康型非碳酸饮料 从身无分文到百事CEO 上 ，百事 已经 占了近一半的美 国市 场，两倍于可 口可乐的市场份额 。 百事公司能实现这种超越 ，卢 ◎文 ／佚名 英德功不可没 。l994年 ，卢英德 刚 加盟 百事公 司时 ，公 司的净利润 是 梦想巨大的力量 事成为专为你而设 的地方 。” l7．5亿美元 ，2007年上升到56亿 于是 ，卢英德成为百事公司 的 美元 ，2O08年销售额超过430亿美 1955年 ，卢英德 出生在 印度 的 战略规划高级副总裁 。 元 ，公司雇有员工约20万人 ，业务 第4大城市马德拉斯的一个婆罗门社 范围遍及近200个 国家和地区。 区，祖父是退休 的法官 ，父亲是会 健康食品的倡导者 摘 自： 《法治周末》 计师 。卢英德从小就受过 良好 的教 育 ，但母亲对于她的影 响却更为深 她 刚进入 百事 时 ，就面 临着 远 。 许 多难题 。在海外市场百事很难赶 成功的秘诀 卢英德 的母亲 吃饭 时总会 先 上可 口可乐 。百事公 司的餐馆业 把她和姐姐喂饱 ，然后才慢慢地吃 务一一包括必胜客 、肯德基 、意大 自己那份 ，同时给她们 出各种演讲 利 比萨饼等运营开始 出现停滞 。 的题 目，比如 “如果你们两个人都 她尽最大努力去学习艰难 的饭 当了国家总统 ，你们会做什么?” 店行业知识 ，并研究强硬对手 。她 然后 ，她和姐姐就会绞尽脑汁地准 俯瞰整个饭店业 ，发现这个领域并 备，然后演讲给妈妈听。最后，妈 不适合 百事。 妈会投票给表现 比较好 的人 。卢英 卢英德展示 出了传达 自己战 德说这种梦想 的力量是巨大的。 略思想 的技巧 。她在董事会上进行 18岁的卢英德从印度马德拉斯 了完整 的分析 ，总结 出各种不 同的 著名 的汽车大王福特 自幼帮 教会大学毕业后 ，进入科尔加塔 印 对策 。经过反复讨论与深 思熟虑 ， 父亲在农场干活，12岁时，他就 度管理学院，并获金融营销的MBA学 董事会通过 了她剥离饭店业务 的提