海信集团跨国投资模式研究.pdfVIP

经营管理 海信集团跨国投资模式研究 单　雷　中国人民大学商学院 [摘　要]全球化的到来和中国改革开放程度的加深导致本土的知名企业走出国门，从事跨国经营活动。本文通过对海 信集团的跨国经营案例进行分析，得出其当前的跨国投资模式，并进行评价。然后，本文阐述了海信跨国投资模式的启示 意义，希望中国其他家电企业能有所借鉴。 [关键词]跨国经营　营销渠道　创牌生产 一、理论简介 化”继而国内公司的跨国经营活动。 所谓跨国经营，是指企业直接进行的资源转化活动超越了一 2.中国加入WTO。中国加入WTO逼迫中国本土企业增强自 国主权范围，这些活动包括商品、劳务、资本等任何形式经济资 身的竞争力，走出国门，到国外竞争者的后院发展，以牵制竞争 源的国际传递与转化。跨国经营主要有以下几种投资模式: 对手，同时获取跨国经营利润。 1.营销渠道投资。建立海外营销渠道投资模式，指的是我国 3.知识经济。以信息革命为代表的第三次科技革命推动世界 一些企业进行海外投资的目的并不是在东道国设立生产基地或研 经济由物质经济转向知识经济，经济发展动力由以资金、物质和 发中心，而是要建立自己的国际营销机构，借此构建自己的海外 人力为主转向以技术、信息为主。知识经济的到来决定了只有擅 销售渠道和网络，将产品直接销往海外市场，减少中间环节，提 长技术创新和制度创新的企业，才能充分利用各种资源，实现经 高企业的盈利水平。 济的可持续发展，并在国际竞争中立于不败之地。 2.加工贸易投资。境外加工贸易投资模式是指我国有些企业 4.互联网繁荣。自上世纪90年代以来，以互联网为核心的沟 通过在境外建立生产和加工基地，开展加工装配业务，以企业自 通技术给企业经营管理带来了革命性的变化，互联网正在或者已 带设备、技术、原材料、零配件投资为主，经加工组装成制成品 经改变了绝大多数企业的经营方式、方法。在网络时代，企业的 后就地销售或再出口到别的国家和地区，借此带动和扩大国内设 核心资源——知识和人力资本变得唾手可得。 备、技术、原材料、零配件出口。其最大特征是两个互动，即投 5.中国的经济转型。从现阶段中国社会的发展背景来看，中 资与贸易的互动和对外经济贸易业务与国内经济的互动。第一个 国在上世纪70年代末进行了经济体制改革。改革的根本目标就是 互动是通过对外投资带动和促进外贸出口;第二个互动是通过对 建立社会主义市场经济体制。中国企业受国家保护的程度大大的 外投资与出口加快国内产业结构调整。该投资的主要目的是，开 减弱了，同时又不断有外来者抢夺中国的市场，这就决定了中国 拓国外市场、带动出口和优化国内产业结构。 的企业必须适应新的市场经济体制，求生存，谋发展。而到国外 3.创牌生产投资。建立海外生产基地，创立自主品牌，指我 经营客观上可以增长企业市场经济体制下经营的经验。 国某些企业在海外投资过程中，不论是直接投资建设还是跨国并 三、海信集团跨国经营案例 购，均坚持在全球各地树立自主品牌，靠长期的投入培育自主的 海信集团是一家国有企业，其前身是成立于1969年9月的青 国际品牌，靠消费者认同自己的品牌来开拓海外市场。该模式的 岛无线电二厂，1979年2月改名为青岛电视机总厂。1994年7 核心目标始终是创立世界著名的自有品牌，而且企业一般在进入 月，青岛电视机厂更名为青岛海信电器公司。 市场时先难后易——即企业先开发较难获得市场份额的市场。 在早期，海信的跨国战略以海外贸易为主干。海信专门成立 4.海外并购品牌。海外并购品牌模式是一种与海外创立品牌 了进出口公司，经营往来业务。1993年，海信开始向南非出口黑 投资模式迥然不同的投资模式。它是指通过并购国外知名品牌， 白电视机，并于1997年成立了一家公司。2000年4月17日，海 借助其海外影响力开拓当地市场的海外投资模式。该模式往往先 信为了适应其国际化战略的调整，启动了新的VI标识。在2000年 收购国外的某一名牌作为公司的 “壳”，借助该 “壳”包装产品， 的新闻发布会上，海信告诉传媒，其海外发展模式是：在现有品