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然而 ，随着澳大 利亚 、加拿 开始涉足钻石零售业 。 了在约翰 内斯堡证券交易所100多年 大、俄罗斯不断有大量钻石矿被发 此外 ，尼基还将 存在 了数十 的交易历史，成为一家私人企业。 现 ，南非作为钻石王 国的地位在 年的CSO改为 国内钻石商 贸公司 对此 ，一位钻石分析师表示 ， 上世纪8o年代之后逐渐被动摇 。德 (DTC) ，并启动了一项名为 “最 外界可能再也无从得知钻石行业 的 比尔斯 的市场 占有率一度被挤压到 佳供应商 ”的战略。这一战略的核 实际利润到底有多少了。 45％。迫于无奈 ， 德 比尔斯l25” 心是，向看货商 以及更下游 的批发 事 实上尼 基要 的就是这 种对 的限制被打破 ，市场从原来 的高端 商、零售商提供更多的附加价值 ， 钻石行业绝对 的统治权 。正是这种 客户扩大到中产阶级 ，并像 日常消 进而将这些下游企业牢牢吸引在德 权力 ，使奥本海默家族位列 《福布 费品那样大打广告、采取多种灵活 比尔斯 四周 。共 同进退 ，提升对整 斯 评 出的全球最显赫 的14个财富 的营销手段。 个行业的影响力。 家族之一。 到2O世纪末 ，德 比尔斯 已经成 2000年 ，尼基提出，由奥本海 尼基喜欢玩板球 ，还买下了一 功转型成为一家以市场为导向的非 默家族和英美资源集团共同出资197 支职业板球 队．当有媒体 问他为什 垄断型企业 ，市场 占有率也有所 回 亿美元 ，收购德 比尔斯 。对于这次 么买球 队时 ，他 的回答让人蹶倒 ： 升 。 收购 ，尼基酝酿 已久 。消除交叉持 “那是现在我唯一能感受到竞争的 股是重组的主要动机 。70多年来 ， 方式。” 德 比尔斯与英美资源 一直 交叉持 不过 ．更大 的垄 断者正在到 垄断、垄断、再垄断 股 ，前者拥有后者35％的股票 ，后 来 ，最近几个月 以来 ，全球最大矿 1998年 ，当52岁的尼基成为家 者则拥有前者32％的股份 。 业公司之一的英美资源集团准备全 族新掌门人的时候 ，曾有媒体不客 2001年5月，重组完成 ，奥本海 面收购德 比尔斯 ，如果成功 ，英美 气地说他 “看上去脑筋不太好用 ， 默家族和英美公司各持有德 比尔斯 资源将不断拥有德比尔斯，加上此 恐怕难 以担此重担 。但事实很快 公司45％的股份，其余1o％由德 比尔 前拥有的博茨瓦纳钻矿，英美资源 被证明，媒体错 了。 斯公司与博茨瓦纳政府各 占50％股 将成新 的垄断王者 。 在尼基 的领导下 ，德 比尔斯与 份 的合资企业一一德 比尔斯博茨瓦 知名奢侈 品集 团路易 ·威登合作 ， 纳公司拥有 。自此 ，德 比尔斯结束 郎朗是如何超越李云迪的 郎 朗和 李云迪 ，两个同样 生 分不清哪个奖项更重要 ，也听不 出 人 ，在 电视屏幕里也 以天才成功者 于1982年的青年人，凭着天赋和勤 谁 的演奏 更艺术 。那 么 ，为什 么 同 的形象做奶粉广告。 奋成为具有世界影响力的钢琴演奏 样是青春逼人、技艺超群 的两个英 而李云迪呢?真的想不起来他 家，但 郎朗却比李云迪更红。在各 俊 少年如今拥有 的人 气却相 去甚 在钢琴之外的商业表现 。 种各样的活动 中、广告 、娱乐新 闻 远呢?原因在于郎朗的营销做得更 怕就 怕那些 商家们也想 不起 里，总不时见到郎朗，而李云迪 ， 好 。 来，或者商家想起来了，却担心消 似乎许久不见 。说到 中国钢琴 ，几 郎朗身后 的团队显然更擅于包 费者想不起来。 乎所有人的第一反映都是：郎朗。 装造势：在宣传上更积极一一他们