高绩效的IBM薪酬文化.pdfVIP

维普资讯 FOCUS 总裁关注 高绩效的-BM薪酬文化 ●林凡 IBM的薪金构成很复杂，但里面不会有学历工资和工龄工资，学历 是一块很好的敲门砖，但决不会是你获得更好待遇的凭证。 IBM 的薪金管理非常独特和 到了年终 ，直属经理会在你的军 第一是 “致胜”。胜利是第一位的， 有效 ，能够通过薪金管理达到奖 令状上打分 ，直属经理 当然也有 首先你必需完成你在PBC里面制 励进步 、督促平庸的 目的，IBM 个人业务承诺计划 ，上头的经理 定的计划 ，无论过程多艰辛 ，到 将这种管理 已经发展成为 了高绩 会给他打分 ，大家谁也不特殊 ，都 达 目的地最重要 。第二是 “执行”。 效文化 。 按这个规则走 。 执行是一个过程量 ，它反映了员 工的素质 ，执行是非常重要 的一 IBM 的每一个经理都掌握 了 人人都有军令状 个过程监控量 。最后是 “团队精 一 定范 围的打分权力 ，他可 以分 — — 个人承诺计划 神 ”。在 IBM埋头做事不行 ，必须 配他领导的那个 “团队”的工资 合作 。在 IBM 采访时有一个强烈 IBM的薪金构成很复杂，但里 增长额度 ，他有权力决定额度的 的感觉 ：IBM 是非常成熟的矩阵 面不会有学历 工资和工龄工资 ， 分配方法 ，具体到每一个人给多 结构管理模式，一件事会牵涉到 IBM员工的薪金跟员工的岗位、职 少 。IBM 在奖励优 秀员工时 ，是 很多部 门，有时候会从全球 的同 务、工作表现和工作业绩有直接 在履行 自己所称的高绩效文化 。 事那里获得帮助 ，所 以团队意识 关系，工作 时间长短和学历高低 IBM 的个人业绩评估计划从 应该成为第一意识 ，工作中随时 与薪金没有必然关系。在 IBM ，你 三个方面来考察员工工作的情况。 准备与人合作一把 。 的学历是一块很好 的敲 门砖 ，但 决不会是你获得更好待遇的凭证。 在 IBM，每一个员工工资的涨 幅，会有一个关键的参考指标 ，这 就是个人业务承诺计划— —中Bc。 只要你是 IBM 的员工 ，就会有个 人业务承诺计划 ，制定承诺计划 是一个互动 的过程 ，你和你的直 属经理坐下来共 同商讨这个计划 怎么做得切合实际，几经修改 ，你 其实和老板立下了一个一年期的 军令状 ，老板非常清楚你一年的 工作及重点 ，你 自己对一年的工 作也非常明白，剩下的就是执行。 维普资讯 双 向沟通 的四条通道 第三条通道 是总裁信箱 。在 假期 间的费用。 IBM ，一 个普 通员工 的意见 完全 如果 员工 自我感觉非常 良