金水公寓商住楼施工组织设计.docVIP

第一章 工程建设基本概况 第1节建设概况 1.工程名称：金水公寓商住楼 2.建设地点：河南省三门峡市六峰北路东侧 3.建设规模：总建筑面积11671.08㎡，其中地上10482.9㎡，地下1188.18 ㎡. 4.结构形式：框架剪力墙结构，地下一层为小型车库，地上一至二层为商业网点，三至十七层为住宅。建筑高度50.05m，耐火等级：二级（地下一级），抗震设防烈度7度。 5.质量标准：国家质量验收规范合格标准。 6.要求工期：540 日历天 7.建设单位：三门峡市金悦房地产开发有限公司 8.设计单位：三门峡市建筑设计院有限公司 9.工程范围：建设单位所发图纸全部内容（包括桩、筏板基础、土建主体、装修、给排水、采暖、电气、消防等工程内容。 第2节 工程概况 1.地下结构：本工程基础采用筏板基础，钢筋混凝土独立基础及墙下条形基础。基础混凝土强度等级C35，地下墙柱混凝土强度等级C40，垫层混凝土强度等级C15;一二层墙柱混凝土强度等级C40，三-五层墙柱混凝土强度等级C35，六层至顶墙柱混凝土强度等级C30；梁、板、楼梯混凝土强度等级均为C30，其它外露构件为C30，非外露构件为C20。地下室基坑部分抗渗等级为S6。 2.主体结构：主体结构形式为框架剪力墙结构，地下一层为小型车库，地上一至二层为商业网点，三至十七层为住宅；墙体±0.00以上采用加气混凝土砌块，M5 混合砂浆砌筑。±0.00以下采用非粘土烧结砖，M5 水泥砂浆砌筑。 3.装修部分： ⑴屋面：屋面防水等级为Ⅱ级，防水年限15 年，做法详见屋顶平面图。 ⑵门窗：本工程外窗采用铝合金窗；内门选用复合实木装饰门。 ⑶外墙：外墙做岩棉毡保温，贴面砖刷涂料，局部挂贴石材。 ⑷内墙：①内墙面主要有混合砂浆墙面、搓毛墙面； ⑸楼地面主要有水泥砂浆楼地面、地板砖楼地面等；顶棚刮黑水泥腻子。 第二章 项目组织管理目标 ㈠施工质量目标 工程质量达到现行建设工程施工质量验收规范合格标准。 ㈡施工工期目标 本工程招标文件要求工期为540 天，在确保施工质量目标的前提下，我们承诺在保证质量、安全的前提下并尽量提前完成施工任务。 ㈢安全施工目标 我单位采取切实可行的措施和充足的投入，通过严格管理和有效的控制，杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤率控制在千分之三以内。 ㈣文明施工目标 该工程在环境保护、文明施工和企业形象方面，将成为我单位的重点工程。我们将严格按照国家关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全、文明施工管理。 ㈤技术创新目标 我们将在本工程上进行新技术的推广，制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。 ㈥团结合作目标 积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业部门以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力，共同促进项目综合目标的实现。 ㈦项目管理思想 本工程执行成本-质量管理，有效的组合资源，以期达到预期的目标。 ⑴成本质量管理 成本-质量管理是国际通行的项目法施工与国有施工企业的有效结合，在质量管理方面是严格按照国家规范标准建立的质量保障体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以工程项目的具体特点为前提，充分协调有关单位，保障实现业主的质量要求，在项目上严格质量管理，使项目人员的切身利益与质量挂钩，以创优质工程作为项目管理的前提；成本管理方面是严格成本管理，通过层层控制、把关，由项目组织相关人员负责实现，成本管理是施工企业实现对业主让利的保证，是实现优质低价的保证。 ⑵组合有效资源 项目管理在于使所有参与项目进程的人员、单位在项目的完成过程中取得合理的利益回报，项目作为承包单位，有责任为项目目标的实现最有效的社会资源， 使之提供的服务及时、准确、充分、必要、合理、有效。 该组合的过程是一个动态的管理过程，也是动态的协调过程，该过程的根本目的是为了保证业主要求目标的实现，该组合的过程的有效标准是针对与之相对的各阶段目标和项目的最终目标得出的。 ⑶项目管理体系 ①本工程项目管理体系分为策划服务－组织实施－实际操作三个层次，三个层次的工作是通过公司总部－项目经理部－作业班组来实现的。 ②公司总部负责项目的前期策划服务，主要包括确定目标，制定方案，配备资源，规范程序，使项目的目标清晰，责任清晰，这项工作是项目能否成功的关键前提。 ③项目经理部负责组织实施。项目经理部按照企业的项目管理思想，以成本控制为核心，按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求，完成项目的管理目标。作业班组负责实际操作，在实际操作中要做到，样板引路，工序控制节点为