工程部工作流程图.docVIP

宜宾项目工程部标准 工 程 部 工 作 流 程 图 工程部工作流程图目录 岗位工作流程类 一、工程部主管岗位工作流程图 二、工程部监理及内业工作流程图 采购控制管理流程类 三、施工单位招标作业流程图 四、甲供材料采购控制流程图 施工现场管理流程类 五、现场签证工作流程图 六、工程变更流程图 1、工程设计变更流程图 2、工程技术核定流程图 3、办理客户工程变更相关手续流程图 七、施工组织设计（或方案）评审流程图 八、施工图会审流程图 九、施工现场巡场管理流程图 十、单位工程基础分部结构验收流程图 十一、单位工程主体部分验收流程图 十二、单位工程竣工验收流程图 一、工程部主管岗位工作流程图 二 、工程部员工岗位管理流程图 ` 三、施工单位招标作业流程图  四、甲供材料采购流程图 注：零星材料计划施工单位提前7-10天报至工程部，经工程部、预算部根据进度及预算量评审后由工程部安排供应。 五、现场签证工作流程图 六、工程变更流程图 （主要包括：工程设计变更、技术核定和客户变更） 1、工程设计变更流程图 工程技术核定流程图 办理客户工程变更流程图 七、施工组织设计（或方案）评审流程图 八、施工图会审流程图 九、施工现场巡场管理流程图 十、单位工程基础分部结构验收流程图 十一、单位工程主体部分验收流程图 十二、单位工程竣工验收流程图 118 对施工单位的资料收集 工程部组织相关人员对施工单位进行考察 工程部组织相关人员对施工单位进行合格供方评定 工程部协助预算部编制标书， 工程部监督招标机构召开开标会 跟踪服务和检查 其它关键质量控制 进 度 安全文明成本 质量 接下页 技术核定单 基础工程 防水工程 定位复线 定位放线 夜间施工 沉降观测 外脚手架、内支撑体系检查 设备检查 文明施工 签证实物量记录 夜间施工 文明施工 安全检查 周边建筑 沉降观测 安全检查 基坑围护 技术方案控制 地基处理工程 水电预留、预埋 沉降观测点设置 砖砌体质量控制 后浇带、预埋铁件 屋面结构施工 隐蔽工程验收 顶层施工 主体工程 混凝土质量监控 结构转换层施工 钢筋焊接测试 标准层施工 规划局验线 进场材料检验 一层施工 基础验收 其它基础工程 地下室工程 试桩；桩验收； 地基验槽； 基础钢筋验收； 基础验收； 基础回填； 其它验收、隐蔽验收 原材料、混凝土配合比控制 承台基础工程 基坑开挖控制 桩基础工程 现场用电安全验收、大型机械设备安全验收 逐月抄表，每月办理《施工单位水、电使用确认单》 水、电表原始读数记录 工程采购计划 合同控制管理 拆 迁 项目工程质量计划 采购控制 设计变更控制 监理单位控制 安全文明施工控制 工程质量工期控制 装饰工程施工 地基.基础施工 施工单位控制 成本过程控制 主体工程施工 工程结算 工程移交 工程竣工验收 总平及道路施工控制 施工图预算审核 单位工程开工 三通一平 了解场貌及管线位置 确定施 工单位 接收施工图纸 并组织会审 前期工作 工程总进度计划 每周进度计划 实际完成情况 每月进度计划 计划调整修改 各阶段进度计划 进采购流程 施工组织设计 进场通知单 开工报告 现场临时设施搭建 场地原始标高测量 质监、安监备案 红线交接 图纸会审 正式施工图纸 三通一平、接收红线 工程承包合同 施工许可证 过程资料管理体制 工程监理（土建和安装） 内业 工程部协助预算部与施工单位谈判价格及合作有关事项。 月用量计划表 工程部安排供应 工程部核定形象进度度 施工进度文字说明及照片，4小时内确认并在计划表上签字 施工进度核定单 预算部核定用量 施工单位报送月计划 3份，工程、预算、供应商。每月25日前。 根据工程部提供的施工进度核定单进行复核 月用量计划表 根据上述流程确认的用量计划表安排供应 月用量计划表 出库单，材质报告 施工单位开始使用 现场验收 工程监理现场确认并在出库单上签字 出库单 现场抽检合格 施工单位在出库点核定数量 供应商、施工单位在出库单上签字确认并送预算各一份。 每批材料按规定抽样送检，工程监理及监理公司审核 抽检结果 根据工程部施工进度核定单审核用量并在计划表上签字 用量计划 因工程变更引起签证（或工程实际需要办理签证） 工程部组织预算部（技术部）现场审核收方 工程部监理签字 预算部审核、预算员签字 工程部、预算部经理签字 工程监理收集存档 返回施工单位 预算部存档 工程设计变更通知单 技 术 部 工程部内勤 预算部 现 场 代 表 各施工单位 监理公司 按 变 更 执 行 工程部组织技术部、现场监理公司代表商议处理措施 施工单位提出工程实际问题 技术部通报设计院（或