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第十一章 网络计划技术 双代号网络图 双代号时标网络计划 单代号网络图 搭接网络计划 网络计划的优化 网络计划技术：一种现代生产管理的科学方法。 种类：主要包括：关键线路法（CPM）和计划评审技术（PERT）。 第一节 双代号网络图 一、基本概念 双代号网络图的三要素：工作、节点（事件）、线路。 （一）工作 也称活动，是指完成一项任务的过程。根据计划编制的粗细不同，工作的内容不一样。 工作的表示方法；虚工作的概念。 （二）节点（事件） 节点是双代号网络图中工作之间的交接之点，用圆圈表示。节点的概念；工作的开始节点、结束节点；网络的起始节点、终结点。 （三）线路 线路的概念；线路长度；关键线路；关键工作。 二、网络图的绘制 应正确地表示工作之间的逻辑关系。 逻辑关系包括：工艺关系、组织关系。 （一）网络图绘制基本规则 1.正确地表达工作间的逻辑关系。 2.一张网络图只能有一个开始节点和一个结束节点。 3.网络图中不允许出现循环线路。 4.不允许出现同样编号的工作。箭尾的节点编号宜小于箭头的节点编号。 5.网络图中不允许出现有双向箭头或无箭头的工作。 6.对大型建设项目可分段绘制。 （二）网络图中各种逻辑关系的表示方法 （三）双代号网络图的绘制方法 1.一般的绘图步骤： （1）任务分解，划分施工工作。 （2）确定完成工作计划的全部工作及其逻辑关系。 （3）确定每一工作的持续时间，制定工作分析表。 （4）根据工作分析表，绘制并修改网络图。 2.绘制网络图的方法 （1）从工艺网络图到生产网络图的绘法 1）绘制工艺网络图 2）表达工作间的组织逻辑的约束 3）逻辑关系的综合分析与修正 （2）从组织顺序流线图到生产网络图的绘法 （3）直接分析绘图法 绘图过程中应重视虚工作的运用。 三、网络图的时间参数计算 目的：通过计算各项工作和各节点的时间参数，确定网络计划的关键工作和关键线路；确定计算工期；确定非关键线路和