新太华项目人力文件-6薪酬管理制度.docVIP

机密 宁夏新太华煤业实业有限公司 薪酬管理制度 北大纵横管理咨询公司 二零零五年二月目 录 第一章 总则 1 第二章 薪酬体系 3 第三章 薪酬元素 4 第四章 年薪制 6 第五章 岗位绩效工资制 7 第六章 协议工资制 8 第七章 市场价位工资制 9 第八章 年终超额提成奖 10 第九章 薪酬调整 12 第十章 薪酬总额 14 第十一章 其他 15 第十二章 附则 16 第一章 总则 发展薪酬原则 （一）竞争性原则：综合考虑薪酬结构调整与薪酬水平调整的各项因素，使公司的薪酬水平与外部市场接轨，具有一定的市场竞争力和对人才的吸引力。 （二）激励性原则：打破工资刚性，增加工资弹性，通过绩效考评，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，通过设计薪酬晋升通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会，从而激发员工的责任心和工作积极性。 （三）公平性原则：通过建立合理的价值评价机制，通过个人绩效与公司业绩、个人业绩挂钩的方式反映员工对公司的贡献，体现薪酬的内部公平和自我公平。 （四）经济性原则：公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬分配水平，用适当薪酬成本的增加激发员工创造更多的经济增加值。原则上，公司人力资源成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，保障股东的利益，实现可持续发展。 薪酬依据薪酬依据，。薪酬 第二章 薪酬体系 根据岗位评价结果将公司的岗位分个职系类年薪制工资制年薪制的，其工作特征是以年度为周期经营业绩进行评估并发放相应的薪酬。实行工资制的是其特征是以度为周期工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。实行制的是公司的第三章 ： 固定 浮动：包括绩效、年终奖、包括统筹工资工资体现岗位的内在价值和员工技能因素对技能 福利薪酬 福利薪酬是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇。有以下几部分： 社会统筹保险：包括医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等，计算基数为固定薪酬，具体标准参见国家和宁夏地区的有关规定。 补助和津贴：包括工龄津贴、专业技术津贴、生产性津贴、通讯补贴等。补助和津贴统一执行宁煤集团的相关规定，具体标准参见《宁夏煤业集团有限责任公司岗位效益工资制度》及相关配套制度。 节日福利：员工在春节、中秋等重大节日期间获得的过节费和其他实物形式的收入。 带薪休假：员工在公司工作年限的不同享受不同级别的带薪休假，具体标准参见《新太华员工休假管理暂行办法》。 第四章 年薪制 年薪制第五章 岗位绩效工资制 第六章 协议工资制 适用范围 协议工资制适用于公司引进的特殊人才，包括：对公司有较大贡献者、稀缺人才、顾问、特聘高级专业人才等。其目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。 设立协议工资制的原则 谈判原则：协议工资以市场价格为基础，由双方谈判确定； 保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对实行协议工资制的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探； 限额原则：协议工资制人员数目实行动态管理，依据公司经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。 薪酬总额 协议工资制薪酬总额由总经理决定。 薪酬结构 公司根据谈判结果在劳动合同中约定薪酬各组成部分的具体比例及考核、发放办法。 第七章 市场价位工资制 适用范围 市场价位工资制适用于公司临时聘用的第八章 年终超额提成奖 适用范围 年终超额提成奖分为公司年终超额提成奖和业务单元年终超额提成奖，公司年终超额提成奖的适用范围是公司高层管理人员和各职能部门。业务单元年终超额提成奖的适用范围是超额完成任务目标的业务单元。 年终超额提成奖发放办法 （一）、只有在公司或业务单元超额完成当年任务目标时才发放年终超额提成奖，公司或业务单元未完成当年任务目标时，则取消年终超额提成奖。年终超额提成奖与个人及部门年度考核结果挂钩。 （二）、年终超额提成奖的提取额度和提取办法由公司总经理办公会讨论通过后在年初经营任务书中规定。 （三）、年终超额提成奖分配按照不同员工对公司效益增长贡献的不同，参照岗位职等分布情况，分不同层级进行分配。 1、公司年终超额提成奖分配比例 董事长、总经理：15 副总经理：8 中层管理人员及主管技术人员：4 基层管理人员及其他技术人员：2 其他人员：1 2、分公司年终超额提成奖分配比例 分公司经理20 副经理10 技术、安全人员4 其他人员1 3、生产厂队年终超额提成奖分配比例 厂队长15 副厂队长及技术人员10 井下生产一线人员4 井下辅助生产人员2.5 地面生产一线人员3 地面辅助生产人员1.5 后勤服务人员1 （四）、同一层级内部的年度奖金分配比例不固定，除分公司经理、厂队长之外的其他层级的人员各自根据相应年度考核结果所对应的