某电子电器厂施工组织设计-毕业设计.docVIP

某 电 子 电 器 厂 施 工 组 织 设 计 班级： 姓名： 学号： 第一章 工程概况 1.4工程概况: 本工程名称为某电子电器厂。建设地点：宿迁。总建筑面积为1921.2㎡,标高为9.6m。总工期为80天。单层厂房结构类型为混凝土排架结构；本工程抗震设防烈度6度。建筑耐火等级为二级。设计使用年限为50年。 基础结构概况: 车间基础为杯形独立基础地上主体结构：采用排架结构,预制钢筋混凝土柱、钢屋架、大型屋面板Φ10的热镀锌圆钢做良好的电气连接，以此做为接闪器在建筑物对角引下线上设引出测试点，其高度距室外地坪0.5m;防雷接地电阻值不大于在配电箱附近的引下线上预留接地连接板，当实测电阻喧不到要求时，利用其补打人工接地体。每根柱子上均应预留接地端子，以便后期设备接地用。 第二章 施工部署 2.1组织部署 1.总承包组织施工以土建为主，水电、综合布线、消防、安装配合施工。 2.整体工程分：基础施工工期；主体结构施工工期和装饰施工工期；按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。 3.本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余部分分项工程，确保结构施工总进度计划。 2.2 质量、安全保证体系及质量检验系统 在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。(体系框图详下页) 2.3 质量及工期 1.质量目标 根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标合格工程。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持 “质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。 3.4 先进工艺及新技术措施 根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。 “科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。 1.严格执行ISO9001:2000标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。 2.粗直径钢筋连接技术：水平钢筋闪光对焊，即可节约钢材，又可保证质量。 3.新型模板与脚手架应用：本工程采用扣件式脚手架，提高周转、加快工期。 4.现代化管理与计算机：现场配备１台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。 3.5 主要技术经济指标 1.工期指标:采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在180个日历天内完成业主要求的整个施工任务。 2.质量指标:采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9001:2000标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环详下图。 分部分项工程合格率必须在90%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。 3.安全指标:严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在10‰左右。 4.机械设备完好率和利用率:积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。主要施工机械设备(详见附表——9.1)，主要施工机械按工程进度情况陆续进场。 5.降低成本率和三材节约指标:总降低成本率按2%控制，三材节约指标： 钢材：钢筋接长采用闪光对焊连接技术，节约钢材2%。 水泥：采用高效复合水泥及外加剂技术，节约水泥3%。 3.6 劳动力配备 1.劳动力的实施 对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。 对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 未经项目部质量、安全培训的操作人员不充许上岗。 加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。 2.劳动