人力资源管理试讲招聘与配置.pptVIP

* * * 吉林大学源动创业团队 吉林大学源动创业团队 吉林大学源动创业团队 吉林大学源动创业团队 人力资源管理 ——员工招聘 人力资源管理 目录 招聘的概念、作用和原则 招聘途径的选择 招聘的程序 人力资源管理 招聘的概念、作用和原则 人力资源管理 人力资源管理 员工招聘概述 概念 按照企业经营战略规划及人力资源规划的要求，把优秀、合适的人才招进企业，把合适的人放在合适的岗位。 人力资源管理 员工招聘概述 概念 1招聘是公司结构调整的手段 2招聘是对在职员工的激励和压力 3招聘是对新员工的第一次培训 4招聘是一次企业公关活动 5招聘是一次企业形象宣传活动 6招聘是与竞争对手的博弈 作用 人力资源管理 员工招聘概述 概念 1. 因事择人原则 2. 公开透明原则 3. 平等竞争原则 4. 先内后外的原则 5. 用人所长原则 6. 效率和守法原则 作用 原则 找对人才能做对事 与其训练老鼠爬树，还不如当初找一只松鼠 理念 招聘途径的选择 人力资源管理 人力资源管理 常用的招聘途径 内 部 招 聘 主 要 方 法 推荐法 布告法 档案法 外部招聘主要方法 发 布 广 告 借 助 中 介 网 络 招 聘 熟 人 推 荐 人才交流中心 招聘洽谈会 猎头公司 校 园 招 聘 校 园 招 聘 内部、外部招聘渠道的比较 人力资源管理 内部招聘 外 部 招 聘 准确性高 适应较快 激励性强 费用较低 带来新思想、新方法 利于招到一流人才 树立形象的作用 筛选难度大、时间长 进入角色慢 招募成本较大 决策风险大 影响员工的积极性 可能造成内部矛盾 容易抑制创新 招聘的程序 人力资源管理 招聘程序图 人力资源管理 一、人员招募 （一）制定招聘计划 招聘需求的识别：自然减员；业务量的变化；配置不合理 招聘计划的制定： 分析相关信息 估算招聘周期 具体工作内容 日期 平均天数 收到个人简历到发出面试通知 发出面试通知到面试 面试到录用 录用到接受录用 接受录用到实际开始工作 2月1日—2月5日 2月5日—2月11日 2月11日—2月15日 2月15日—2月22日 2月22日—3月14日 5 6 4 7 21 招聘周期 43 制定招聘计划 估算招聘成本 估算应聘者规模 50 100 150 200 800 录用者50人 吸引前来的应聘者800人（4∶1） 选择名单200人（4∶3） 面试者150（3∶2） 候选者100（2∶1） 挑选和培训招聘人员 确定招聘的范围和渠道 二、人员选拔 （一）初步筛选 审阅个人简历或应聘申请表 筛选简历的方法：汇总、分类、比较、筛选；是否结构合理、重点突出、简洁扼要；是否符合职位技能和经验要求；内容是否合乎逻辑；整体印象 申请表的筛选方法与简历相似，特殊的地方是：判断态度；关注与职业相关的问题；注重可疑之处 ? 人员选拔 （二）初步面试 在初步筛选后，由人力资源部门工作人员与工作申请人进行一次简短的会面，以考察申请人的类型，并回答申请人的问题，目的仍然是排除不合要求的申请人。 人员选拔 （三）笔试 笔试一般安排在初次面试之后进行 内容包括一般与专业知识和能力两个层次 优点：操作简便；测试面较广，可信度较高；速度快、效率高；心理压力较小；比较公平；费用较低。 缺点：不能考察态度、品行、口头表达和操作能力；试题的编制和阅卷可能出现偏差；过分强调记忆。 面试、心理测试、情景模拟等在以后的课程里介绍。 人员选拔 （四）背景调查 通过第三者对应聘者的背景和资格进行审查和验证 “第三者”指应聘者原来的企业、同事及其他了解应聘者的人员，或是能够验证应聘者提供资料准确性的机构和个人 调查内容包括教育背景、工作经历、品行、工作能力、兴趣等 可通过打电话、访谈、要求提供推荐信、请调查代理机构进行等 验证学历证书的方法有：观察法；提问法；核实法；网上查询等 人员选拔 （五）体检 包括健康检查、身体运动能力测试 体检通常放在所有选选拔之后进行 主要目的是确定应聘者的身体状况是否能够适应工作的要求 要注意避免出现歧视 体检的费用一般由招聘单位支付，体检的结果也交给招聘单位 人员录用 （一）录用决策 录用决策的模式 ：多重淘汰式 ；补偿式 ；混合式 （二）通知录用者 录取名单确定后，张榜公布，公开透明 通知被录用者最重要的原则是及时 （三）办理录用手续 招聘单位向当地有关部门办理录用手续，并报送员工登记表 有关部门审查同意，在登记表上加盖印章 人员录用（续） （四）签订劳动合同 劳动合同是员工与单位的契约，也是建立劳动关系的依据，并成为当事人的行为准则 （五）新员工培训 （六）正式录用 试用期满，且合格的员工成为