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一、总 则 1
二、施工技术管理机构设置 2
三、技术责任制度 3
四、施工调查 9
五、工程测量 11
六、设计文件审核 15
七、优化设计、工程数量复核制度 16
八、实施性施工组织设计编审 17
九、专项施工方案编制 22
十、技术方案评审及专家论证制度 25
十一、施工作业指导书编制 26
十二、施工技术交底 28
十三、工程开(复)工报告 30
十四、变更设计 33
十五、技术资料管理 36
十六、竣工文件编制 38
十七、技术总结 40
十八、征地拆迁 43
十九、人员培训 47
二十、考核 47
二十一、附则 48
一、总 则
1. 施工企业的技术管理,是对企业中各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称,是企业经营管理的重要组成部分。
2. 施工技术管理的依据:国家的各项技术政策、法规和有关经济政策;国家、行业及地方颁发的各种现行《规范》、《规则》、《标准》、《办法》;建设项目、建设文件、总公司以及我集团公司颁发执行的有关技术管理文件。
3. 技术管理工作在本项目管理中的作用主要有以下几个方面:
(1) 保证施工过程符合技术要求,保证施工按正常秩序进行;
(2) 通过技术管理,充分发挥企业的潜力,完善各种劳动组织,不断提高劳动生产率,降低工程成本,提高经营效果;
(3) 通过技术管理,不断更新和开发新技术,促进技术现代化,提高企业竞争力;
(4) 通过技术管理,使施工建立在先进的技术基础之上,从而保证工程质量和施工安全。
4 本项目技术管理工作的主要内容有:
(1) 进行施工调查;
(2) 审核设计文件,发现问题及时处理;
(3) 交接桩及施工测量;
(4) 技术交底;
(5) 审核大型临时工程和施工技术措施;
(6) 编制实施性施工组织设计;
(7) 开展技术革新和科学研究;
(8) 编写施工总结和编制竣工文件;
(9) 制定和实施施工技术管理责任制及技术工作的奖励办法等。
5 通过施工技术管理,不断更新新技术,提高工程质量,增加经济效益。达到“干一项工程,树一座丰碑,培养一批人才”的目的。
6 工程技术人员在执行本办法时,应严肃认真,身体力行,精心施工。
二、施工技术管理机构设置
1 项目部建立以项目总工为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理工作体系。项目总工程师下设工程管理部、中心试验室、安全质量环保部。
2 项目部下设五个分部,所属分部以分部总工程师为首下设施工技术科、安全质量环保科、工地试验室。
3 分部下设技术负责人,根据施工需要设技术员若干、质量员若干、试验员若干。
三、技术责任制度
建立和健全施工技术责任制是保证技术管理工作正常开展的关键。各级总工程师全面负责施工技术管理工作,各级技术部门必须明确工作职责,明确责任,形成一级抓一级,一级向一级负责的制度。
岗位职责必须上墙,每位技术人员要熟知自己的职能,能说的出,做的到,认真履行,并接受项目部或分部的考核评比。
各分部负责施工的每项工程,必须有明确的技术负责人,并对该项工程技术、施工质量负责到底。
其主要人员及部门职责如下:
1 项目总工程师职责
(1) 贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目施工技术工作全面负责。
(2) 执行有关铁道部技术标准、规范、规程。
(3) 组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
(4) 负责制订施工组织方案,编制施工工艺组织设计。
(5) 指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工,并进行质量、进度把关控制。
(6) 分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施,负责技术质量事故的调查和处理,并及时向上级报告。
(7) 负责审核签发变更设计报告,索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。
(8) 负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。
(9) 主持交竣工技术文件资料的编制,参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
(10) 负责向技术人员进行技术交底,加强科学知识的保密及设防措。
2 项目部工程管理部长岗位职责
(1) 学习贯彻执行国家有关工程技术、质量方面的方针、政策、法律、法规及上级部门下发的各种文件,规范、规程标准。
(2) 熟悉施工图纸、施工方案,掌握相关施工规范、验收标准和规定。
(3) 主持技术质量部日常技术和质量管理工作,组织技术质量部人员完成上级交办的各项任务,协调与其他科室的工作联系。
(4) 组织编制实施性施工组织设计、重大项目技术方案和项目技术管理办法,及时掌握施工中的各种技术数据,负责解决施工中的技术难题。
(5) 组织编制安全、质量和环保技术方案和保证措施,并负责审核其科学性,对工程中出现的一般质量或安全问题,提出
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