金宇的战略及营销.pptVIP

金宇集团的未来5年： 抓住增长机遇，建立中国领先的制药公司 金宇集团咨询建议书 承详咨询介绍 承详咨询是以营销和竞争战略为核心的战略咨询公司 承详咨询有一套成熟的企业战略和营销设计方法 承详咨询已成功地为伊利集团等多家大型企业集团实施战略 和营销策划 承详咨询将提供强大的团队，并希望与金宇建立长期伙伴关系 给金宇集团的项目设计从战略层面到实施综合考虑 背景介绍 我们的初步观点 项目建议方法和最终成果 建议工作安排 2001主要业务构成 背景介绍 我们的初步观点 全球市场概论 中国市场概论 中国制药企业的关键成功因素分析 对金宇的启示 项目建议方法和最终成果 建议工作安排 金宇已经为其业务发展制定了一个雄心勃勃的远景规划 领导市场 各项主要经济指标排名进入上市公司生物制药行列前三名 完成产品市场开发，达到市场销售目标：在所有主要市场占据领先的份额 优化和提升集团公司目标任务：建立覆盖全国的分销网络 持续增长 高速而持续的增长 目标是将主营业务收入从2001年2.08亿增加到2006年15-20亿 进入具有高增长和高利润有吸引力的行业 全面提升 提高管理手段和管理水平 提高资本运营能力和经济效益 提高员工贡献率和收入水平 金宇集团的产业结构正在发生根本的变化