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《家校合作》配套讲义
导语;
一、家校合作的误区与真意
(一)家校合作的误区
●教师的态度或观念影响合作
●家长的态度或观念有碍于合作
●学生反对的合作
家校合作的双方在行为价值方面的错位,是指家校之间有合作,甚至有十分紧密地合作,但家庭华人学校双方合作的动机与目的有违背教育规律,这种合作的最终效果是对学生形成了一种绝对控制。
下面是一位同学对这种合作的态度,她说:“爸爸妈妈和老师,我知道你们的所谓合作是什么。这种合作几乎从我上小学就开始了。就是那么的合作,使我没有了属于我的 周末和闲暇时间。你们一直就合作得很紧密,特别是爸爸,不但天天守着我学习,还没事就往老师那里跑,数落我的种种不是,你们还要怎样更紧密地合作呢?如果家校合作仅仅是学校在家里的无限延长,我现在就声明‘我反对这样的合作’。”
(二)交校合作的正确定位
1、家校合作的目的
2、学校主导下家校合作模式,是指把学校设想为一个轮子的轴心,将合作的项目、资源、向学校所在社区的各个家庭辐射。
二、学校主导下的家校合作
一、家长希望学校是孩子成人成才的地方
1、学校拥有高品位的办学理念(把自己的事情做好,让家长放心)
案例1
某学校在一片沟坎纵横、芦竹遍地的荒野村里,由市教育局和镇里的四个村投资2.4万元,开始创办学校。当初的10年中,学校仅有1名公办教师、4位民办教师,还有8人为代课教师。
这样一所农村联办初中的基础堪称薄弱,但校长的思维却不是直线的:三流的设施、三流的师资再加上三流的学生,3个“三流”,能不能变成一个“一流”?“一流”不是固定的圆圈,不是固定的刻度,也没有固定的模式,一流就是创造出特色!
学校的学生多半是被别的学校挑选后留下的所谓差生。根据校情,本着“尊重主体、面向全体”的办学思想,学校从教学入手,创造了平实、高效的“先学后教、当堂训练、当堂反馈”课堂教学模式——要求学生学习“堂堂清、日日清、周周清”,使每一位学生都学会;为了“让每一个学生合格”、“让每一位家长满意”,学校从初一年级抓起,从新生进校第一天抓起,从最后一名抓起,坚信“没有教不好的学生”。
学校只是扎扎实实地做事。围绕目标实施的一系列行之有效的办法,既促进教师成长,又提高了学生的质量。 建校10年后的连续10年来,学校保持着百分之百的入学率、巩固率、毕业率,优秀率名列全市之首;这所3个“三流”的学校,如今办成了全省的德育先进学校、教育现代化示范初中、模范学校、先进集体、文明单位,成了全国初中教育的一面旗帜……而且,至今学校仍坚持不选择、不挑剔学生,凡是到这里来求学的,不管多调皮、成绩多差,学校都收下。经过的创造性“打磨”,从这里出去的学生都被雕琢成器。目前学校的3000余名在校生中,竟有80%来自全国的十几个省市;在许多学校招不到学生的情况下,学校的招生名额总是满足不了需要。这就是江苏省的洋思学校!
2、学校教育塑造孩子的良好品行
案例2
武汉市洪山区广埠屯小学就是“雅行教育”一个很好的范例。受到了来自家长积极响应孩子们的欢迎。
“雅行”的目标定位找得很准,即培养学生“慧中而秀外”的素养,行为方式合于美,行为效果指向善。他们认为小学生如果从小就能做到行起于雅,止于雅,将为其终身打下良好的道德基础。“秀外”的标志:如儒雅的形态、文雅的举止、高雅的情趣等。“慧中”的表征:具有丰富的情意素养,如同情心、爱美之心等。具有与其年龄相对应的稍微超前的而且不断积淀的文化素养。培养雅行的途径主要是营造雅行空间,在日常践履中养成高雅之习。他们的经验有三条:从小事做起、陶冶情趣、家校互动。
习惯的养成有赖于身边小事的培养。学校制定了“雅行规范”,让学生从走路、说话、学习、吃饭、做家务等11个“学会”做起。学校为全体学生创造了展示儒雅风范的机会,给每个学生都设置了岗位,有交通安全员,有环保卫士,有勤俭之星,有楼梯大使,让学生在活动中自我督促、自我教育。
对学校教育价值的思考:
之一,除了学科知识还有什么——智慧;
之二,除了单向灌输还有什么——合作;
之三,除了机械训练还有什么——美德;
二、争取家长进入管理过程
1.让家长成为学校决策的参谋
案例3
例如上海市竹园中学就建立家长参与学校决策、监督学校工作的制度。定期公开学校有关校务,听取家长的意见与建议。比如学校和家长代表根据市教委实行的收费一费制度,就学校收费预算进行了讨论,达成共识。学校还向家长们公布学校网址,以便使家长通过现代化手段关心、了解、监督学校的工作。学校通过召开家长会、家长代表座谈会,进行家长接待日、教育教学开放日、电话手机联系、个别家长的“校访”等渠道和方式与家长及时进行交流,使学校、教师和家长彼此间构筑起一座家校之间的“心桥”。
再如,沈阳市教育局通过召开全市中小学校长大会统一部署,要求在中小学校大力推行真正的家长委员会制度,即:每一所
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