准时制_JIT_采购的战略价值及实施.pdfVIP

　成都大学学报(社科版) 2007 年第 4 期 ·经济管理· ( ) 准时制 J IT 采购的战略价值及实施 冯文龙 (成都大学 工商管理学院 , 　四川 成都 　610106) ( ) 　　提 　要 : 本文通过和传统的采购方式的比较 ,分析了准时制 J IT 采购的战略价值 ,进而提出如何根据我国的实 际情况实施J IT 采购 ,从而提高企业参与全球化竞争的能力。 关键词 : J IT 采购 ; 准时采购 ; 采购模式 ;单源供应 ( ) 中图分类号: F2532 　文献标识码 : A 　文章编号 : 1004 —342 2007 04 —44 —04 　 收稿日期 : 2007 - 04 - 07 ( ) 作者简介 : 冯文龙 1964 - ,男 ,成都大学工商管理学院副教授。 　　准时采购也叫 J IT 采购法 ,是一种先进的采购模式 ,是一 　　从上表我们可以看出两者的主要区别表现于下 : 种管理哲理。它的基本思想是 :在恰当的时间、恰当的地点、 ( ) 一 基本性质 以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。它是从准时生 传统的采购是为库存而采购的。它一方面满足商品生 产发展而来的 ,是为了消除库存和不必要的浪费而进行的持 产得以大批量进行 ,并且规模经济的作用日益凸现 ,现代工 续性改进。 业的生产凭借强大的生产能力和低成本 ,为广大的消费者带 ( ) 准时化生产系统 J IT JUST - IN TIME 是近四五十年来 来经济上的收益并实现了大规模市场的需要 ,从而迅速提高 由日本企业首创的一种新的生产管理系统,最早使用这一系 了整个社会的消费水平;另一方面是为了能够及时交货。出 统的公司是全球知名的丰田汽车公司。J IT 系统是指企业在 于这两个目的 ,这时的采购宗旨主要是为了保障标准化产品 生产自动化、电算化的情况下合理规划并大大简化采购、生 生产的顺利进行和充分供应使得规模生产不断延续 ,所以这 产及销售过程 ,使原材料进厂到产成品出厂进入市场的整个 一阶段的采购行为大多是成批、标准化采购 ,也正因为如此 , 过程能够紧密的衔接 ,尽可能减少库存从而达到降低产品成 在传统的采购模式中 ,采购的目的很简单 ,就是为了补充库 本、全面提高产品质量、提高劳动生产率以及综合经济效益 存 ,即为库存而采购。采购部门并不关心企业的生产过程 , 目标的一种先进生产系统。 不了解生产的进度和产品需求的变化。因此采购过程缺乏 一 　准时制采购与传统采购的区别 主动性 ,采购部门制定的采购计划很难适应制造需求的变 准时制采购与传统采购有着本质的区别 , 为了便于比 化。 较 ,我们首先将这些主要区别归纳成表并作分析。 跨入 21 世纪 , 随着一体化物流和供应链管理的蓬勃发 准时制采购与传统采购的区别 展 ,企业的生产方式又潜移默化地经历了到按单设计生产的 项目 传统采购方式 准时化采购 方向转化。所谓按单设计生产主要是企业收到客户订单后 ,