岗位责任制及绩效考核细则表.docVIP

岗位责任制及绩效考核细则表 1、运行班的安全职责 1.1 运行班长的安全职责 1.1.1是运行班长安全第一责任人。根据我公司的年度安全目标计划，组织制定实现我公司年度安全目标计划的具体措施，按二级单位控制轻伤和障碍、班组控制异常和未遂的安全目标，层层落实安全责任，确保运行车间安全目标的实现。 1.1.2结合安全性评价结果和本部门实际情况，组织编制与运行车间有关年度“两措”计划，报公司审批后组织实施。 1.1.3组织开展安全性评价，推行危险点分析和预控、标准化作业，切实落实各项现场安全措施。 1.1.4组织或参加制定重要或大型操作项目安全组织技术措施，并对措施的正确性、完备性承担相应的责任；对重要大型作业和复杂操作，必须到现场检查指导。组织定期的运行分析、事故预想和反事故演习。 1.1.5组织召开运行车间每月一次的安全分析会，每月至少参加一次所属班组的安全活动，抽查本部门各班组安全活动记录，并提出改进要求。 1.1.6经常深入现场检查指导安全生产工作，严肃查处违章违纪行为。 1.1.7组织对运行人员安全规程规定和标准的学习、定期考试及新入本部门员工（包括实习人员）的安全教育工作，协调所属各班组之间的安全协作配合关系。 1.1.8做好重大危险源、危险物品和来本部门临时工作人员的安全管理工作。 1.1.9做好本部门事故、障碍、异常的调查，按“四不放过”的原则，查明事故、障碍、异常原因，