决策与决策方法培训.pptVIP

主要内容 第一节 决策与决策理论 第二节 决策过程 第三节 决策的影响因素 第四节 决策方法 第一节 决策与决策理论 一、决策的定义 决策是管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程。 二、决策的原则 决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。 三、决策的依据 适量的信息是决策的依据。 四、决策理论 （一）古典决策理论 （二）行为决策理论 第二节 决策过程 一、诊断问题（识别机会） 二、明确目标 三、拟定方案 四、筛选方案 五、执行方案 六、评估效果 第四节 决策方法 一、定性决策方法 （一）集体决策方法 1.头脑风暴法 2.名义小组技术 3.德尔菲技术 二、有关活动方向的决策方法 （一）经营单位组合分析法 （二）政策指导矩阵 二、定量决策方法 由于方案是在未来实施的，所以管理者在计算方案的经济效果时，要考虑到未来的情况。 根据未来情况的可控程度，可把有关活动方案的决策方法分为三大类： 确定型决策方法 风险型决策方法 不确定型决策方法 一、确定型决策方法 如果未来情况只有一种并为管理者所知，则须采用确定型决策方法。 常用的确定型决策方法有量本利分析法，线性规